本多 弘之 税理士事務所 (TKC全国会、ミロク会計人会、関西BSC研究会)
★バランス・スコア・カード(BSC)で経営革新を★関西バランス・スコア・カード研究会は発足して1年を過ぎました。★Excelで作成できるBSCツール(「戦略日誌」-社長ナビ-)を開発しました。
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経営計画をなぜ作成するのでしょうか
《経営計画をなぜ作成するのでしょうか》
中小企業ではほとんど経営計画が策定されていないのが現実です。なぜ経営計画の策定が必要なのでしょうか。
経営計画は経営者が対外的に発する経営者の「語り」であると同時に、経営者自身に向けての「語り」なのです。
経営者は自社の将来のあるべき姿、進むべき方向を明確にし、それを自分自身に信念に昇華するまで語り続けなければならないのです。
経営計画はマネジメントのツールであるだけでなく、経営者の想いと信念を表現した経営者自身への「語り」なのです。
この日々の「語り」(=経営計画)が、よりいっそうの経営者の直観力・意思決定能力、達成への信念を形成するのです。
中小企業ではほとんど経営計画が策定されていないのが現実です。なぜ経営計画の策定が必要なのでしょうか。
経営計画は経営者が対外的に発する経営者の「語り」であると同時に、経営者自身に向けての「語り」なのです。
経営者は自社の将来のあるべき姿、進むべき方向を明確にし、それを自分自身に信念に昇華するまで語り続けなければならないのです。
経営計画はマネジメントのツールであるだけでなく、経営者の想いと信念を表現した経営者自身への「語り」なのです。
この日々の「語り」(=経営計画)が、よりいっそうの経営者の直観力・意思決定能力、達成への信念を形成するのです。
2005年8月26日更新
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