本多 弘之 税理士事務所 (ミロク会計人会、関西BSC研究会)

《未来会計導入のポイント》

★経営理念、ビジョン、将来目標（中長期経営計画）の策定

★今年度短期経営計画作成と現状との差異分析およびアクションプランの策定

★計画と実績の月次チェックと自社での試算表作成（自計化）

★月次戦略会議の実施とそれによる経営課題抽出、アクションプランの検討

★財務管理だけでなく定性的経営課題のマネジメント

★財務、顧客、業務プロセス、学習・研究開発の４つの視点マネジメント＝バランス・スコアー・カード経営の実現

未来会計とは上記の項目を経営課題として実現することで実現できます。

その結果は「黒字決算」として実現します。

私（事務所）が皆さんに提供できる仕事（ビジネス）とは、これらの経営課題を実現するお手伝いをすることであります。いいかえれば、これらの仕組み（システム）構築にあります。

<<HOME