本多 弘之 税理士事務所 (ミロク会計人会、関西BSC研究会)

バランス・スコアカード（ＢＳＣ）は、近年アメリカで開発されたマネジメント理論のひとつで、その特徴は下記のような点にあります。

①　従来の財務会計による財務的評価だけでなく、非財務的評価を定量化したもの加えたものである。

②　企業活動を財務の視点、顧客の視点、業務プロセスの視点、人材と開発の視点の4つの視点から総合的に計画・管理・評価しようとするものである。

③　経営におけるビジョンと戦略をコアとして、上記4つの視点を相互に関連付け、経営における戦略と戦術、長期的視点と短期的視点を統合したものである。

④　各視点における重要成功要因の抽出とその業績評価指標を選択することで、企業活動のターゲット（目標）の集中化と共有、重点管理と効率的配分を実現しようとするものである。

⑤　４つの視点をＩＴ化することによって企業の状況を可視化し、経営の意思決定に重要で迅速な情報を提供するものである。


ＢＳＣはよく飛行機の機長（経営者）とコックピットの計器（ＢＳＣ）の関係にたとえられて説明されています。

機長は計器の総合的な情報をもとに、機体の状態をより正確に把握し、イメージ化することが可能となります。このことによって航空機をより速く、より安全に、目的地へ導くことができるのです。

2008年11月6日更新

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