坂口　吟明　税理士事務所

　私は、今まで、多くの企業の経営計画創りのお手伝いをしてきました。最近感じていることは、
①戦略には、２つしかないということ。
②それを、最初に動かし始めるのは、やはり社長であること。
③そして、最重要なことは、それをチェックする仕組みを、きちんと創りあげること
です。

これが、経営計画の全容です。
　２つしかない戦略とは
①コストで勝つ戦略
②差別化で勝つ戦略
　これしかないと思います。私共のお客様も、現在は、勝ち負けがはっきりしてきており、上記した両者のどちらか１つの戦略を徹底的に行っている企業が、勝ち組みに入っているように思います。①のコストで勝つ戦略で、常に意識しなければならないのが、「世界」であること。どの程度のコストにすれば、お客様の指示を得られるのかは、世界価格のレベルで考えていかないと勝てません。こういう企業群を最近は、「コモディティ企業」と呼びます。これはこれで、しっかりとしたコスト意識でもって戦えば勝てます。とにかく、コスト、コスト、コストなわけです。私共のお客様も、こちらで利益を出している企業はあります。この企業の場合には、すべてのものにコスト意識が必要です。すべてのことにです。１円、いや、50銭の世界での争いになっています。この場合、最終的な勝負は、規模を追うしかないからです。（つづく）

2005年8月1日更新

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