案内板②
経営分析の手法
決算報告書の数値を使って、会社の経営内容や経営状態を把握し、会社の経営診断を行うことができます。
分析の手法としては、比率分析（各指標の構成比率や相互比率等の分析）、実数分析（各指標の数値を前年数値または他社の数値等と比較する分析）、CVP分析（損益分岐点分析）があります。
一般に、収益性分析、安全性分析、生産性分析、成長性分析の方法が重要となります。
【収益性分析】
○利益を生み出すことができる力をその構造的な面から測定します。売上高総利益率、売上高営業利益率、売上高経常利益率、売上高当期純利益率などがあります。
【安全性分析】
○負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析することによって、資金的な安定性、余裕度を測定します。株主資本比率、流動比率、当座比率、固定比率などがあります。
【生産性分析】
○企業が産み出した付加価値を測定します。資本生産性、労働生産性、労働分配率などがあります。
【成長性分析】
○企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定します。売上高成長率、総資産成長率などがあります。
【CVP分析（損益分岐点分析）】
○利益と販売数量､コストの関係について行うもので、収益性分析の手法のひとつです。コストを変動費と固定費に区分した上で、売上高から変動費を差し引いて限界利益を算出し、限界利益を売上高で控除して限界利益率を算出します。このとき、固定費を限界利益率で控除すれば、損益分岐点における売上高が算出されます。
分析の手法としては、比率分析（各指標の構成比率や相互比率等の分析）、実数分析（各指標の数値を前年数値または他社の数値等と比較する分析）、CVP分析（損益分岐点分析）があります。
一般に、収益性分析、安全性分析、生産性分析、成長性分析の方法が重要となります。
【収益性分析】
○利益を生み出すことができる力をその構造的な面から測定します。売上高総利益率、売上高営業利益率、売上高経常利益率、売上高当期純利益率などがあります。
【安全性分析】
○負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析することによって、資金的な安定性、余裕度を測定します。株主資本比率、流動比率、当座比率、固定比率などがあります。
【生産性分析】
○企業が産み出した付加価値を測定します。資本生産性、労働生産性、労働分配率などがあります。
【成長性分析】
○企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定します。売上高成長率、総資産成長率などがあります。
【CVP分析（損益分岐点分析）】
○利益と販売数量､コストの関係について行うもので、収益性分析の手法のひとつです。コストを変動費と固定費に区分した上で、売上高から変動費を差し引いて限界利益を算出し、限界利益を売上高で控除して限界利益率を算出します。このとき、固定費を限界利益率で控除すれば、損益分岐点における売上高が算出されます。
2009年4月26日更新
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