田中　一夫　税理士事務所

　日本の企業でインドの大手ＩＴ企業と提携するところが増えている。報道によれば、日本企業よりも開発コストが３割も低いとのことである。インドはＢＲＩＣs（ブラジル・ロシア・インド・中国）のひとつであり、人口は世界第２位、ＧＤＰは世界第４位の大国である。何故、ソフト産業がインドに着目しているのであろうか？
　開発コストが日本やアメリカよりも安いことは容易に想像できる。しかし、品質が重要なＩＴにおいては、安くても品質が悪ければ、インドの会社には仕事を頼まない筈である。現に、NASAのエンジニアの３割、

マイクロソフトの４割がインド人らしい。何故、ソフトはインドなのかを整理すると以下になる。
①ゼロの概念を発明した民族であり、数字にもともと強いＤＮＡを持っている。　②英語に強い　③アメリカの裏側であり、ペアで考えれば２４時間フルカバーできる。
要するにソフトの競争力は世界トップレベルかつコストも安いという圧倒的な強みを持っている訳である。
　さて、日本の企業はどうであろう。日本の中堅中小企業における人財資源の特性を整理してみる。ＤＮＡや慣習からくる特性として、個よりも集団・秩序を重視、緻密かつ丁寧な仕事、ソフトよりもハード（箱物）志向、日本語がもともと持っている曖昧さを尊ぶ風習、戦略は苦手、といったところであろうか？
　21世紀は、ハードパワーではなく、ソフトパワー（人財力）の時代である。非常に限られた人財資源まずありきで考えるのではなく、多様な価値観、異なるＤＮＡを持った人達と一緒に仕事をすれば、想像も出来ないような刺激と強みを手に入れることができる。グローバルな適材適所は限定されるであろうが、最初から無理と諦めるのではなく、リスクを把握しながらも、チャレンジしてみる価値はあると思う。

2006年1月17日更新

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