東京会計税理士法人渡辺事務所

　ここ数年、社員の仕事に対するモチベーション、つまり、やる気の源泉に変化が起きていると思います。以前でしたら、圧倒的にお金や、肩書きがやる気の源でした。ところが、近年においては、以下のように変化していると思います。

１．成長実感
２．貢献実感
３．達成感
４．職場の一体感
５．参加しているという実感

　そして、経営者の方は、上記のようにやる気の源泉が変化していることをしっかりと認識するべきです。社員のやる気の源泉が変化しているのに、やる気がでない項目ばかりに力をいれる制度を作り上げても、企業として発展していきませんし、何の意味もないと考えています。

　ただし、やる気の源泉は個人個人違うものなので、それが「お金」であっても構いません。特に若いときは、それで、なんの問題もないのです。ただ、一般論として、そこまでハングリーな精神を持っている人は、近年では、なかなか少ないと考えたほうがいいように思いますし、やる気の源泉がお金や肩書きだけでは、モチベーションを維持し続けるには難しい環境となっていると思います。

　その良い例として「成果主義」があげられます。一時期もてはやされた「成果主義」ですが、現在、うまくいっているという話をあまり聞かなくなりました。今は、以前のように「日本はやはり終身雇用でしょう。」というような風潮に変わりつつあります。

　私は、もともと、「企業は人なり」という哲学をもっています。そして、働く意欲の変化に、どう対応できるかが企業発展のカギになるのではないかと考えています。つまり、このことを考えることは、企業経営そのものだと思うのです。（了）

2007年7月10日更新

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