森山税理士・行政書士事務所

【時事解説】社長に求められる変革のリーダーシップ　その１

　松下電器産業が10月1日から「パナソニック」へ社名を変更する。松下電器は今から90年前（1918年）に「経営の神様」といわれた松下幸之助氏が立ち上げた会社である。幸之助氏は「産業人の使命は貧乏の克服である」という強い信念を持ち続け、すべての物資を水のように無尽蔵にし、水道の水のように価格を安くする「水道哲学」を提唱し、松下電器を日本を代表する企業に育て上げた。ちなみに幸之助氏が1929年に策定した「綱領」は「産業人たるの本分に徹し、社会生活の改善と向上を図り、世界文化の進展に寄与せんことを期す」であり、この企業理念は現在も引き継がれている。

　ところで、松下電器も2000年に社長に就任した中村邦夫氏（現会長）の時代は大変な経営危機に陥り、2001年には１万3000人という大幅なリストラ、4,000億円を超える最終赤字となっていた。当時、「松下の将来は大丈夫か」と不安視した人も多く存在した。

　中村氏は「破壊と創造」というスローガンの下、松下電器が幸之助氏の時代から続けていた事業部制の解体とドメイン制への移行、松下電工の子会社化などグループ企業の統合を行い、この経営危機を見事に乗り切った。

　2006年に中村氏から社長のバトンタッチを受けたのが現社長の大坪文雄氏である。大坪社長は前社長の経営方針を受け継ぎ、前期決算では過去最高の純利益を生み出している。大坪社長は本年1月10日に今回の社名変更を発表しているが、社名変更は前社長の中村氏が仕掛けた「破壊と創造」の延長線上にあるといえるのではないだろうか。（つづく）

2008年11月25日更新

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