当事務所は、月次決算に特化した会計事務所です
松本市・大塚会計事務所
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案内板
「経営とは顧客の創造である」
ピーター・F・ドラッカーは「経営とは、顧客の創造である」と説いています。顧客が増加し、かつ、繰り返し買ってもらえる仕組みを作り上げることが経営であり、経営者の仕事とは、儲かる仕組みを作り上げることなのです。このような「経営」は、すればするほど儲かり、「内部管理」は、すればするほどお金がかかります。内部管理は必要ですが、それ自体が目的化し、そこに時間をとられ過ぎては、本来の経営目的を達成することは困難です。
○「経営」と「内部管理」の違い
継続して伸びている企業を見ると、その多くは社長が文字通り「経営」をしており、これに対して、伸び悩んでいる企業の場合は、社長が「経営」を行わず、「内部管理」だけを行っている例が多く見られます。
では「経営する」ことと「内部管理をする」ことの違いは何でしょうか。
管理とは、計画し、実行を促し、コントロールすることを差します。さらに内部管理とは、社員が効率的に行動しているか、諸設備が効率的に機能しているかなどを点検・是正することをいいます。もちろん、このような点検は、必要なことですが、それが経営者の仕事のすべてであると錯覚して、内部管理にばかり、細かく目を向けている経営者がおられます。このような企業は成長しません。内部管理の仕組みを作るなりして、社長が総合的な立場から前向きな経営戦略を考え、実施する体制を作り上げることが大事です。
「会社を発展させる経営者になるために」(TKC出版)より
○「経営」と「内部管理」の違い
継続して伸びている企業を見ると、その多くは社長が文字通り「経営」をしており、これに対して、伸び悩んでいる企業の場合は、社長が「経営」を行わず、「内部管理」だけを行っている例が多く見られます。
では「経営する」ことと「内部管理をする」ことの違いは何でしょうか。
管理とは、計画し、実行を促し、コントロールすることを差します。さらに内部管理とは、社員が効率的に行動しているか、諸設備が効率的に機能しているかなどを点検・是正することをいいます。もちろん、このような点検は、必要なことですが、それが経営者の仕事のすべてであると錯覚して、内部管理にばかり、細かく目を向けている経営者がおられます。このような企業は成長しません。内部管理の仕組みを作るなりして、社長が総合的な立場から前向きな経営戦略を考え、実施する体制を作り上げることが大事です。
「会社を発展させる経営者になるために」(TKC出版)より
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