税理士　櫻井ミス 　（税）池田会計事務所

税理士として　　　　再掲　

常識にあるもの
　毎年、所得税の確定申告の時期になると、税理士は一般納税者　のために税務申告のための相談、指導を行なう。税務申告につ　いての解説書も多く出版されているが、やはり直接に質問を　　し、説明を聞いて納得の上で申告する。

税理士の職責
　税に関する問題は、納税者にとって申告納税のほか財政政策、　立法、行政、司法にまで及ぶ。そこで、税理士は「税務に関す　る専門家として独立した公正な立場でその使命を実現すべき」　とされ、重要な職責を担う。

法の解釈
　法が求めているものとその時代の社会や一般人が求めているも　のが離れていると、法は規範とならない。常識（良識もしくは　理性）が、ものの是非を判断する能力をもっているから、そこ　に「衡平と正義」が働いてお互いの求めているところが一致し　法が規範となる。「法の言葉の基本の使命は、知らせ、さとら　せ、いざない、うながすことである。」と述べられている（後　掲②）。税理士の「インフォームド・コンセント」は、ここか　ら始まる。

納税者が法を解釈する
　税法の条文が「明確かつ平易」で読みやすくするよう切望す　　る。その目的は、税理士として「いかにして納税者の解釈を引　き出すか」にある。

参考文献
①松尾浩也・塩野宏編『立法の平易化』1997.3.20信山社出版㈱
②井上茂著『法の根底にあるもの』1989.12.25㈱有斐閣
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core competｅncｅ　 コア・コンピタンス　
　　　　　　　　　　　　　　　Ｇ・ハメル　
　　　　　　　　　　　　　　　Ｃ・Ｋプラハード
悪循環からの脱却
競争力を求めて
　事業部の再編成と人員削減　→小さくなる
　プロセスのリエンジニアリングと継続的改善　→よくなる
　産業の再生と戦略の練り直し　→生まれ変わる
未来の発見と出発　戦略
　学習する　忘れ去る　ポジショニング　先見性
　戦略的業務計画　戦略的会計設計
　適合性の戦略　ストレッチ戦略
　経営資源の配分の戦略
　経営資源の蓄積と相乗効果の戦略
未来への一番乗り
　コアコンピタンスで支配する　新市場を発見する
　新製品を成功させる
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経営資源のレバレッジ
　経営資源の集中
　　蓄積・保守・補完
　経営資源の回収
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コアコンピタンスとは
　顧客に特定の利益をもたらす一連のスキルや技術をいう
　スキルの統合　顧客価値　競合他社との違いを出す
　明日の市場への入り口　企業力を広げる
　コア製品のシェア　
金融サービス業
　取引関係の管理　外国為替　投資管理
　取引処理　　　　財務処理　電話サービス
　リスク管理　　　トレーディング・スキル　顧客情報の獲得
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コアコンピタンスの定義づけ
コアコンピタンスに、何が貢献しているか
コアコンピタンス獲得計画　コアコンピタンスの配備
　新規　　新しいコアコンピタンスを築く
　既存　　空白を埋める
････競争
　4つのＰ　商品　価格　販促　ポジショニング
　親近感　関心をひく　
　競争についての考え方を変える
　　競争力の根拠を探る
　戦略の考え方を変える
　組織の考え方を変える
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2010年3月19日更新

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