税理士　櫻井ミス 　

『５つの質問』ダイヤモンド社
５つの質近による自己評価
目的
あなた自身の考えの助けとなること
組織における検討と決定の足し毛となるために
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本書からさ偉大のものを引き出すには
①あなたの組織とその顧客、あなたの組織えおとりまく環境のトレンドを精査する
②５つの質問の一つ一つに答えていただきたい
③ワークショップ、ヒアリング、その他によって考えを交わす
大急ぎでは読まないでいあただきたい
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５つの質問
①われわれのミッションは何か
②われわれの顧客は誰か
③顧客にとっての価値は何か
④我々にとっての成果は何か
⑤われわれの計画は何か
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それは、最大の効果を引き出すために
問いということの再認識をしよう
････　　22.4.8
『現代の経営』経営者の職務
　事業の経営　経営担当者の管理　働く人間とその仕事の管理
　経営者は、つねに将来の成果を目標として、事業の意思決定を　行う。企業に投資した資本の回収というサイクルにおいて企業　経営を行う義務と責任　
事業の目的
　資源の生産的利用　顧客の創造　顧客と市場の開拓　
　目標の設定と自己統制　個々の職務と全体の目標　
事業とは
　マーケテイング活動と革新を行って顧客を創造する活動
　環境を変革する創造的な行為　
　目標に向かって努力する合理的な活動でなければならない。
経営担当者の育成　育成の諸原則
　一人残らず、自己を向上させようとする心構えを持ち、また現　実にそう努力するように導くものでなければならない。
　質的な飛躍と発展を目指すものでなければならない。
　あすの経営者を育成することは、一人残らず、より大きな能力　とよりすぐれた見識を持つ経営担当者となるように導いていく　ことにひかならない。
経営担当者の仕事　５つの構成要素
　１．諸目標の設定
　２．組織すること
　３．コミュニケーションを図り、人々を動議づけること
　４．評価すること　結果を部下にも伝える
　５．部下の育成
　経営担当者の本質は、そのビジョンと高度の道徳的責任にあ　　る。
経営者の責任
　企業への責任　世論への配慮　社会への直接的責任　
　社会的影響の配慮　あすの経営社を確保する社会的責任
　指導的集団としての責任の限界を見極める
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19.12.15

2010年4月12日更新

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