櫻井　ミス　税務会計事務所

予測の罠　不確実な社会とリスク　先を見る
予測は、調整された行動を可能にすることによって会社や社会を成立たせるからこそ、重要なのであ
る。よい組織環境とは、予測足可能な環境である。

地図を連結する　
　理解と予測　文化　予測の歴史　変数を振るい落とす　
複雑化の要素　
　分離可能性、同等物を求める通約可能性　選択の難しさ　
　住民のコンセンサスを得る。
予測のための観察　
　単純化　類別化　意思決定　一般化　
予測のための計算　
　単純化　類別化　一般化　演繹と帰納という矛盾　
　計算とコンピュータの出現　
予測のための行動　
　単純化　類別化　一般化　間違った類推　慣例を操縦する
行動し生き残る　
　予測の結果に沿った用語の明確な定義が必要だ　
試算可能性への到達　
　リーダーシップ　核心価値を補強する　
････
ハーバード　ビジネス　レヴュー　引用
「今日の経営トップは、才能の多様性と精神の予測可能性が、進　取の精神や創造力、起業家精神などを作り上げることを認識し　ている。」

予測可能性の特性をつかめ　
　知っていることと知られることが必要だ。要点をつかめ　
予測可能か
　礼儀と倫理が予測を可能にする

次の事柄から予測可能性が生まれる　同意するか
＊私はあなたに何を言うか（あなたは私に何を言うか）
＊私はあなたに約束をした後で何をするか（逆も同様）
＊すべての賭けをした後で、実際に何が起こるか（二人の予測がどれほど正しかったか）
＊我々が到達した結果について、あなたと私の二人が認める価値

チームプレーヤーになる　お互いを必要とする
　
明瞭生　首尾一貫性　能力　　
ユタの母の言葉　金言　1940年の終わりころ　引用
｢成功とは欲しいものを得ること、幸福とは得たものを欲しがること｣
「正しい決断は智恵から生まれ、智恵は経験から生まれ、経験は間違った決断から生まれる」

未来に賭けるのか。
　それでは、何が起こるかを見よ(時々は頭をぴしゃりとうたれる　ことを覚悟せよ)。注意深く教訓から学べ。そして未来に向かっ　て前進せよ。可能な限り賢明に行動せよ。
次の機会には、もっと賢明に行動できるようにその経験を生かせ

ホラテイウス　引用
　賢明な神は、未来の問題を夜のとばりで覆う
　もし人間が分に過ぎて心配すれば、神は笑う。

予測可能性に必要なもの　言葉と行為の3つの規範
明瞭性　　　
　明瞭であることの価値について深い合意を形成することに賢明　に努力しよう。

首尾一貫性　
　予測可能性は、時間の経過に伴う明瞭生から生まれる。つま　　り、首尾一貫性から生まれる。より高位の原則への首尾一貫し　た執着だった。

能力　　　　
　上手に事を為すようになるということは、相互予測可能性にと　っての最後に基本構成要素となる。能力のないところに予測可　能性はない。学びかつ変化しなければならない。

そのためには、問い掛けよ

問い掛け　　
　「私に頼らなければならない人々、そして逆に私が頼らなけれ　　ばならない人々のために、私は人生を多少なりとも予測可能　　なものにしているだろうか」
そして、あなたも、同じ問い掛けをしなければならないと、私は思う。著者
････
『スチーブンソン教授に経営を学ぶ』スチーブンソン・クルックシャンク著菊田良治訳日経ＢＰ社

20.10.1　櫻井ミス

2008年12月10日更新

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