税理士　櫻井ミス 　

田辺経営がすすめる「重役8つの仕事」『経営の赤信号』
生産性は、能力ではなく、態度である。
トップの姿勢を変えることが、肝心だ。
①経営方針を立てる→⑤働く意欲をもりあげる（士気向上）
②計画を立てる　　→⑥業績を測定する（差異を追求する）
③組織をつくる　　→⑦人物を評価する（適材適所・人物評価）
④意見を調整する　→⑧人の教育をする（協力・調整・教育）
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ＪＢサーストン
統制職能の相対的重要性
ａ）基本職能　ｂ）調整と統制の方法整備
ｃ）最高の調整と統制　ａ）とｂ）を備える
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ａ）統制職能　計画・観測　職務分析　統計　報告　
　　評価的監査・調査　組織　経営方針
ｂ）予算　仕事の単純性　仕事の測定　標準　市場調査
　　内部統制　財務諸表およびその他報告検証　部課長人事
ｃ）刺激賃金制度　提案制度　帳票　配置　手引書
調整と統制から職能へ
1）予算・仕事の単純化・仕事の測定・標準・市場調査・内部統　　制・会計報告検証・部課長の人事（選択、充当、訓練）
2）刺激賃金性・提案制度・帳票様式の統制・設備配置による投資　及び原価管理・手引書による手続きの標準化による記述は、訓　練、業務調整に役立つ。
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田辺昇一　
事業繁栄の４Ｃ原則
ｃｏｎｎｄｉｔｉｏｎ　経済環境　景気利潤　成長性
ｃａｐｉｔａｌ　　　　資本　金融　金利負担　資本不足
ｄａｐａｃｉｔｙ　　　経営能力　企業の社会的責任　
ｃｈａｒａｃｔｅｒ　　経営書の性格　信頼　態度　
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能率の12原理　企業の成功原理　　＊ムダ・ムリ・ムラ
1　はっきりした理想をたてること　2　常識　3　有能な助言
4　訓練　5　公平な扱い　
6　信頼のできる最新永久妥当な記録　7　差立　8　標準と日程　9　条件の標準化　
10　作業の標準化　11　標準作業指導書　12　能率報酬　
　組織と能率の原理を信じて、それに応じた高い理想を生み出すこと　
それには経営者がはっきりした理想（ｄｅｆｉｎｅｄ）をつくり、それを工場はもちろんありとあらゆるところへ伝達し、役員はもとより従業員にもそれを浸見込ませれば、会社の組織は、個人としてもチームとしても優秀になる。
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ドラッカー［現代の経営］
　目標管理と自己統制　それは外部からの統制をより厳格でかつ効果的な内部からの統制に代える。経営担当者がある行動への意欲をおこすのは、他人から言いつけられ、説得されるからであるよりも、仕事の目標がその行動を要求するからである。
目標設定と成果評価に関する重点領域を設定することが必要だ。
・市場の立場（潜在的な市場の大きさの視点から測定して）・革新（製品、サ－ビス、あるいはこれらの製品、サ－ビスがどのように作られたり分配されるかを改良する見地から）・生産性（絶えざる改良を推進する目標としての基準）・物理的、財務的資源（ニーズの明確化、計画化ならびに達成度）・収益性（投資利益率の視点から）・経営者の実績と成長度（目標管理と自己統制）・従業員の実績と態度（従業員関係）・社会的責任（公共に対する責任の認識）
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コンフリクトの処理　抑圧　妥協（停滞的）　統合（前進的）Ｍ．Ｐ.フオレット
統合を実現する段階
1.まず全てのことをさらけ出し、真の問題の核心に直面し、対立を表面に出しすべてのことを明らかにすること2.対立する両者の欲求をとりあげて、それぞれをその構成部分に分解する3.対応の先取りと円環敵対応（自分は相手方に対応するだけでなく、相手方と自分との関係に対応するのである）。
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2011年9月2日更新

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