税理士法人　高橋会計事務所

　以前にも書きましたが、不況期には新しいビジネスモデルが生まれています。

　73～74年に日本ではオイルショックがありました。その時代に日本で生まれて、その後、新しいビジネスモデルになった代表的なものが、コンビニエンスストアとファーストフード店です。いずれも「便利、簡単」というようなキーワードがビジネスになっています。

　次に70年代後半から80年代初頭の第二次オイルショック時に生まれた新しいビジネスが、レンタルビデオ店や家庭用ＴＶゲームです。いずれも「家庭で楽しむこと」がキーワードになったビジネスです。そして、90年代のバブルの崩壊後に新しく生まれたのが、ユニクロ・100円ショップという新しい業態です。いずれも、「消費者がお値打ちと感じる価格帯で儲かる新発想のビジネスモデル」です。このように不景気の時には、必ず新しいビジネスモデルが誕生しています。

　はっきりしているのは、これらを生み出し、広げた経営者は、世の中が不景気ということをチャンスに思って、果敢にチャレンジした人です。その他大勢と同じような発想をしていた人ではありません。このことは歴史が証明しているのです。

　どの経営者も、経費削減は、それなりにしているでしょう。でも、これは誰でもできることです。大切なのは、その後、何をするか。経費の削減は、従業員、その会社にいるまわりの業者さん達を巻き込みました。これは、過去の信頼を取り崩したことです。次は、再度、信頼を創り上げることをしないとなりません。それこそが、経営者の仕事ではないでしょうか。

　常識的な線で考えるとこれから少なくとも２年は不景気が続くと思われますが、それをチャンスと思い行動できる人が、次世代に飛躍するのではないでしょうか。（了）

2009年5月5日更新

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