加藤雄士 税理士・中小企業診断士・社会保険労務士事務所
ようこそ!「経営相談」に強い、愛知県岡崎市の元気な税理士事務所です。
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事務所ニュース&情報
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税務大学校で講義を担当しました(2/3) 2012年2月9日
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理論と実務講座「コーポレートファイナンスの基礎」が開講されました。 2011年12月30日
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「論語と算盤」 渋沢栄一さんの名言集(9/12) 2011年9月12日
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経営者の言葉の数々 2011年7月7日
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経営学者の言葉 「経営戦略、マネジメントの本質とは 2011年7月7日
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「夢」を持つ秘訣、「志」の磨き方 2011年7月7日
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勇気、意志、思想とは? リーダーの徳とは? 2011年7月7日
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学び方についてのコメント(特に大学院生に) 2011年7月7日
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アメリカ会計学会会長が来学&講演(6/13) 2011年6月22日
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「なぜ、今、ドラッカーか?」 本日、講演会終了しました(3/24) 2011年3月24日
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「切に思うことは必ず遂ぐるなり」 (中條高徳さんの言葉)(12/15) 2010年12月13日
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所長の新刊書籍のご案内 (6/2) 2010年6月3日
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「困難なときこそ向上心を弱めず」松下幸之助さんの言葉 2010年1月3日
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「景気がよいときは、新しい仕事を考える余地がない」松下幸之助さんの言葉 2010年1月3日
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所長の職歴と考え方のご紹介 2010年1月3日
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弊所長のご紹介 2010年1月3日
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所長の主な研修・講演実績のご紹介 2010年1月3日
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田坂広志先生の言葉(1/6) 2008年1月6日
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経営者の言葉(井上ダイキン工業会長)のご紹介 2007年10月14日
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「マネジメントの古典に触れる」 加護野忠男先生 2006年12月18日
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所長の独り言コラム
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「坂の上の雲」はそんな前の話でない(2/12) 2012年2月13日
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第30回犬山シティマラソン参加(2/12) 2012年2月12日
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ドラマ「運命の人」と映画「ALWAYS三丁目の夕日'64」(2/11) 2012年2月11日
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「孔子の教訓にはずれた点はなかったか」(2/9) 2012年2月9日
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「たくましくなければ生きていけない。」 (2/9) 2012年2月9日
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クライアントの問題にひきづられないこと(2/5) 2012年2月5日
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凍える京都の夜、新撰組ゆかりの路地を散策(2/3) 2012年2月3日
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「誰を採用するのか?」(2/2) 2012年2月2日
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「人の処世上最も大切な教訓」(2/2) 2012年2月2日
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大学院生、修了生とゼミ会を京都で開催(1/28) 2012年2月2日
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ろうそくの火を与えても、ろうそくの火は減らない(1/12) 2012年1月12日
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映画「山本五十六」と山本五十六さんの言葉 2011年12月24日
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四耐と人生5計(11/23) 2011年11月23日
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「知り合いと友達とは違う。」(7/12) 2011年7月12日
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自分が集まっている所を見ればわかる(6/24) 2011年6月24日
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仕事とは、天命に従って働くこと(11/11) 2010年11月11日
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人徳のある人物のイメージとは(9/17) 2010年9月17日
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「才」は「徳」に及ばず・・・(9/14) 2010年9月14日
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決断について(7/18) 2010年7月18日
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ある経営者の方からいただいた言葉(1/18) 2010年1月18日
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リンク集
事務所ニュース&情報
「マネジメントの古典に触れる」 加護野忠男先生
加護野忠男先生 「マネジメントの古典に触れる」
「経営学は、人間の営みと、その根底にあるものを探ることから始まった。
人間はなぜ働くのか、何のために、どのように経営すべきかについて研究する学問である。これを科学化するためには人々がしていることを観察し、その理由を理解しなければならないと、フレデリック・W・テイラーは主著『科学的管理法』において述べている。
ところが、ピーター・F・ドラッカーを例外として、経営学はある時期から経営の手段だけを研究し、経営の目的を探求しなくなった。
現代の経営学においては、理論のフレーム化が進み、ケース・スタディなどにも影響が及んでいる。我々はそれを型どおりに理解して、あたかも経営が「わかった」つもりになる。しかし、人が人を管理するということは、モデル化して説明できるような単純なものではない。(中略)
私自身について言えば、経営を探求するほど、古典的教養から多くを学び取ることに開眼した。50歳を過ぎであらためて古典をひもとくと、先人が人間と社会の関わりについて考え、悩み、洞察したことが感じ取れるようになる。それは、社会経験の浅い若い頃には知りえなかったことである。
それゆえ経営学を志す学生たちには、自分の本棚をつくることを勧めている。読まずとも良書を手元に揃え、後年読むための準備だけは整えておくのだ。
経営の古典的教養を読み解き、身につけることは難しい。しかし、社会経験を積み、人生に習熟するにつれ、古典から得たインサイトを実践につなげることができるようになる。等しく、経営を熟知するにも長い年月がかかるのである。」
(『ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス・レビュー』2006年11月号より)
「経営学は、人間の営みと、その根底にあるものを探ることから始まった。
人間はなぜ働くのか、何のために、どのように経営すべきかについて研究する学問である。これを科学化するためには人々がしていることを観察し、その理由を理解しなければならないと、フレデリック・W・テイラーは主著『科学的管理法』において述べている。
ところが、ピーター・F・ドラッカーを例外として、経営学はある時期から経営の手段だけを研究し、経営の目的を探求しなくなった。
現代の経営学においては、理論のフレーム化が進み、ケース・スタディなどにも影響が及んでいる。我々はそれを型どおりに理解して、あたかも経営が「わかった」つもりになる。しかし、人が人を管理するということは、モデル化して説明できるような単純なものではない。(中略)
私自身について言えば、経営を探求するほど、古典的教養から多くを学び取ることに開眼した。50歳を過ぎであらためて古典をひもとくと、先人が人間と社会の関わりについて考え、悩み、洞察したことが感じ取れるようになる。それは、社会経験の浅い若い頃には知りえなかったことである。
それゆえ経営学を志す学生たちには、自分の本棚をつくることを勧めている。読まずとも良書を手元に揃え、後年読むための準備だけは整えておくのだ。
経営の古典的教養を読み解き、身につけることは難しい。しかし、社会経験を積み、人生に習熟するにつれ、古典から得たインサイトを実践につなげることができるようになる。等しく、経営を熟知するにも長い年月がかかるのである。」
(『ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス・レビュー』2006年11月号より)
2006年12月18日更新
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