公認会計士村上博保事務所

　大企業での中途採用が増加している。かつては、採用は新卒中心で、新卒社員が主流、中途社員は亜流の思想があり、出世でも差を設けるという会社が多かった。しかし、最近は、中途社員を重要な戦力としてとらえ、いきなり部長級での採用も珍しくない。
　中途採用増加の理由は、その会社によってさまざまだろうが、いずれの場合も、考慮すべきことは、その会社に合った年齢構成比、男女構成、雇用形態構成等の適正な“バランス”であろう。
　新卒社員と中途社員も一つの人材構成の要素である。極端にどちらかに偏っていては良くない。

中途社員ばかりでは、どこかまとまりがない組織になってしまう、新卒社員ばかりでは考え方が固定化し、悪い意味で面白みのない組織なってしまうことも考えられる。
　確かに、中途採用は企業の活性化のためには、大変有効な人材戦略ではあるが、足らない部分は全て中途採用でまかなうという姿勢も考えものである。新卒社員を定期的に採用し、育てる努力も不可欠である。会社の組織風土、つまりＤＮＡを伝承していくのは、やはり、新卒で採用し、ゼロから会社で育てたプロパー社員である。しかし、ＤＮＡにも良いものと悪いものがある。中途社員の役割は、この悪いＤＮＡをきちんと指摘してあげることではないであろうか。人材構成のバランスが良い会社は、このようなことを含めて、各人材の役割がしっかりとできている。
　大企業の中途採用増加の煽りを受けて、中堅・ベンチャー企業の中途採用状況が数年前と比較して相当厳しくなってきている。今後は、「魅力ある仕事、魅力ある人事制度」を用意しなければ、ますます優秀な人財を集めづらくなる。中堅・ベンチャー企業にとって、採用戦略を含めた人事戦略はこれから一層重大な課題になるであろう。