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経営管理会計導入のすすめ

◆市場環境変化に対応する戦略的な事業展開と、次世代を担う経営人材の育成◆

導入プログラムカリキュラム

1.管理会計入門
(1) 管理会計とは?
(2) 税務会計、財務会計とどう違う?
(3) 財務会計では何が問題か?
(4) 税務会計では何が問題か?

2.わが社はどうすべきか?
(1) 社長が判断をまちがう点
(2) 経営幹部がわからない点
(3) 試算表をどうすれば経営が見えるか?
(4) ビジュアル経営計画とは?

3.管理会計入門と効率性管理
(1) 労働の生産性
(2) 設備の生産性
(3) 固定費の生産性
(4) 部門別収益管理の方法

4.管理会計と収益獲得活動
(1) 販売戦略へどう使う
(2) 売上高のコントロール
(3) 商品別、得意先別分析
(4) 社長の事業活動

5.重点化戦略と管理会計
(1) マーケットと顧客開発
(2) 商品ライン戦略
(3) 得意先戦略、地域戦略
(4) ルート開発戦略

6.事業構造改革と管理会計
(1) 商品の活性化対策
(2) 販売に関する指標の注意点
(3) マーケットセグメント
(4)社長の打つべき構造改革戦略

7.経営体制と管理会計
(1) 部門設定の原理
(2) やる気をなくす部門設定
(3) 戦略重視の部門設定
(4) 間違いだらけの部門設定

8.経営幹部と管理会計
(1) 組織と組織図の考え方
(2) 幹部の「責任と権限」
(3) 成果重視の社風作り
(4) 計数と人財育成の関係

9.管理会計と社長・幹部の役割
(1) 管理会計の準備
(2) 効果のある経営会議資料
(3) B/S項目はどこを見るか?

10.管理会計とABC重点戦略
(1) 得意先開拓とABC分析
(2) 商品開発とABC分析
(3) 資金繰り改善とABC分析

11.管理会計と年度経営計画
(1) 年度必要利益の計算
(2) 固定費の予算
(3) 限界利益率の設定

12.管理会計と中期経営計画
(1) 事業構造改革
(2) 戦略費用の考え方と内容
(3) 年度経営計画との関係
経営管理会計のすすめ_HP用
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税理士法人 東天満総合会計事務所
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