税金と経営のかかりつけ税理士 | 愛知県・安城市
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みらいサポート

経営計画をつくると会社がこう変わる

" 会社を永続させたい "と願うすべてのお客様

 先のことは " わからない " と思っていませんか?
経営計画をつくると
" わからない " が " 行けそうだ " に変わります。

行けそうだに変わると " どうやって " それを実現するかを考えられるようになります。

[ 手順 ]
社長が方針を示す
クエスチョン
社員とともに、世の中をどんな風に変えていきたいですか?


社長と社員が対話によって互いに理解し共有する
クエスチョン
社長の思いは社員に伝わっていますか?またそれを伝える " 場 " はありますか?


目標・方法・資源・リスクを分析、検討する
クエスチョン
自社のことや外部環境・競合相手などの現状分析は十分にできていますか?


計画の大筋を可視化する
クエスチョン
会社の進むべき道が " 誰が見てもわかるように " 明文化されていますか?

アンサー
5ヵ年(中期)の経営計画をつくることで、
会社のビジョンを「見える化」することができます。


「5ヵ年経営計画(中期)策定」のお申し込みはこちら


 経営計画は " 利益を生まない " と思っていませんか?
経営計画をつくると
利益を生み出す " 仕組み " ができます。

単年度(1年)の経営計画をつくり、毎月実績と比較していくことで「Plan(計画)→Do(実行)→Check(検証)→Action(改善)」のサイクルが習慣になります。

PDCA 「PDCA」のイメージはスパイラル(らせん)です。
ひとつずつの「PDCA」を繰り返し回し、実現できたら次のステップに進みます。

ポイントは " Do(実行)" をやり切ることです。中途半端なDo(実行)では、その後のCheck(検証)とAction(改善)ができません。あきらめないことが大切です。


「単年度経営計画(月別)策定」のお申し込みはこちら


 " 小さな会社には必要ない " と思っていませんか?
経営計画をつくると
小さな会社ほど、社長も社員も安心して働ける会社になります。

クエスチョン
社長にとって " 安心して働ける会社 " とは、どんな会社ですか?

男性

お金の心配がいらない
売上をコントロールできる
現場を任せられる社員がいる
社員が自発的に動く
必要な情報が必要な時に手に入る

クエスチョン
社員にとって " 安心して働ける会社 " とは、どんな会社ですか?

女性

確実に給料が増える
休みが多い
福利厚生がしっかりしている
人間関係がいい
楽しく仕事ができる
「こんな風になりたい」と思える先輩がいる
ブレない理念やビジョンがある
ずっと黒字

クエスチョン
" どうすれば " これらのことが実現できますか?

アンサー
まずは経営計画をつくり、使いながら手直しを繰り返しましょう。
そうすることで、少しずつ安心して働ける会社に近づきます。

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