鈴木秀夫税理士事務所
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ごあいさつ
ご一緒に経営計画を実現させましょう。
この1,2年景気拡大が続いておりますが、中小企業の経営環境は相変わらずきびしい状況におかれています。なかには倒産寸前まで追い込まれている方も少なくはないようです。
その一方で着実に対前年比売上アップをされている方がいるのも事実です。事業発展の方向性は今も昔も次のふたつのコンセプトに集約されています。
・ひとつは成長拡大させること
・もうひとつはそれを安定させることです。(一倉定著「経営戦略」より)
この二つを同時に実行させてはじめて事業発展が成し遂げられるのです。どちらがひとつ欠けても事業は行き詰まります。なにより今おすすめしたいのが、貴社の現状分析と今後の経営計画の立案です。
まず現状分析におおいにこだわりましょう。現状分析は毎月の帳簿からできあがる試算表の早さ、精度が基本です。毎月試算表の作成に意外と手間どっていませんか?会社で毎月ご覧になる試算表は正確に分析されていますか?試算表を会社の未来のために役立てていますか?
現状分析を十二分にされたなら、ぜひ目標(経営計画)をたてたいものです。先ほど、事業発展のコンセプトはあくまでも安定的な成長の継続にあると申しましたが、経営計画とはそれを成し遂げるための唯一の道具だと思います。会社の命運は社長の決定次第ともいえるのです。
経営計画といってもまずはそんなに堅苦しく考えず、経営者の願い(基本的決定)をご一緒に紙に書いてみることを第一歩にしませんか?目標の細分化と数字目標の設定には幹部の方にも加わって頂きましょう。願って紙に書きだしたことを従業員にも説明し、それを何度も見直す作業が会社を変えます。私も自分で実践しています。ぜひご自身の思いを実現させてください!
この1,2年景気拡大が続いておりますが、中小企業の経営環境は相変わらずきびしい状況におかれています。なかには倒産寸前まで追い込まれている方も少なくはないようです。
その一方で着実に対前年比売上アップをされている方がいるのも事実です。事業発展の方向性は今も昔も次のふたつのコンセプトに集約されています。
・ひとつは成長拡大させること
・もうひとつはそれを安定させることです。(一倉定著「経営戦略」より)
この二つを同時に実行させてはじめて事業発展が成し遂げられるのです。どちらがひとつ欠けても事業は行き詰まります。なにより今おすすめしたいのが、貴社の現状分析と今後の経営計画の立案です。
まず現状分析におおいにこだわりましょう。現状分析は毎月の帳簿からできあがる試算表の早さ、精度が基本です。毎月試算表の作成に意外と手間どっていませんか?会社で毎月ご覧になる試算表は正確に分析されていますか?試算表を会社の未来のために役立てていますか?
現状分析を十二分にされたなら、ぜひ目標(経営計画)をたてたいものです。先ほど、事業発展のコンセプトはあくまでも安定的な成長の継続にあると申しましたが、経営計画とはそれを成し遂げるための唯一の道具だと思います。会社の命運は社長の決定次第ともいえるのです。
経営計画といってもまずはそんなに堅苦しく考えず、経営者の願い(基本的決定)をご一緒に紙に書いてみることを第一歩にしませんか?目標の細分化と数字目標の設定には幹部の方にも加わって頂きましょう。願って紙に書きだしたことを従業員にも説明し、それを何度も見直す作業が会社を変えます。私も自分で実践しています。ぜひご自身の思いを実現させてください!
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