安蒜(あんびる)会計事務所
任せて安心・安全・安泰 貴社の経理 あなたの財産
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案内板
業務内容
私どもは、法律事務所等の他の専門家はもとより様々な業界の方々とのネットワークをもっております。
皆様のご相談は必ず解決できると確信しております。 特に、相続実務、病院・診療所・薬局など医療関係の開業支援、人事給与 コンサルテーション、 パソコンを利用した会計・販売・給与システムの 構築及び事務改善に実績がございます。
私どもは、中小企業の成長・発展・安定及び地域の皆様の 資産の保全運用・承継に 貢献すべく、今後も努力して参ります。
◆個人・会社に係わる税務
相続税など各種税務申告、税金相談(税金シュミレーション)、特に 相続については継承、申告、 納税(物納等)の一連のコンサル可
◆経理受託・会計指導・事務改善指導
記帳代行、決算及び決算書作成、経営資料作成指導 最新の企業会計の基準(税効果会計、他)に則した決算書の作成が可能。英文会計指導、会計監査(法定、任意)
◆パソコンによる会計・販売・給与システム等の構築
少額な投資によってLAN構築、経理、販売、給与のコンピュータ化が可能。 又、各種アプリケーションソフトにて事務改善及び経営資料作成指導 インターネットによる当事務所との情報ネットワークの構築
◆財務・経営コンサルティング
医療機関等開業支援、事業計画書作成及び資金調達支援、月次経営財務指導 、経営監査
◆人事給与システムの構築・支援
経営の要である 給与システム及び人事考課システムの構築により組織の活性化 朝礼指導など社内活性化 。人事給与システム勉強会の主催
人事給与システムの構築・支援
給与システム及び人事考課システムの構築により組織の活性化 朝礼指導など社内活性化 今こそ人事 会社の発展と社員のやる気の仕組みづくり 自信を持って自社独自の仕事給賃金制度を進めよう
BreSt人事経営研究会会員 ベストマネジメント・安蒜会計事務所
1 現状の給与制度は?
賃金決定基準の根拠が説明できない 社長は社員の働きぶり、達成した成果などを把握している だから、社員に支払っている賃金額は正しい しかし、賃金決定根拠を説明できない 経営者の頭の中にある賃金決定基準を人事制度として整理する 経営者がいつも従業員にいっていることを人事考課制度のなかに取り込む それを、従業員にわかりやすい言葉で具体的に書く必要がある
2 社員の賞与・給与は 社長の気分次第 と思われていませんか?
やってもやらなくても大して変わらない これでは、社員は踏ん張れない 社長ひとりが孤軍奮闘
3 会社の発展と社員のやる気の仕組みづくり
めりはりつけて、 元気な会社 会社と社員の目標一致 頑張った人、そうでない人 けじめのついたBreSt賃金制度 社長の考えをズバリ人事考課シートに落とし込む 社員に公平な退職金制度
◆パソコンによる各種シュミレーション
私どもは、様々なご相談に対応する為、パソコンによる各種シュミレーションソフト 「FP-100 for WINDOWS」を駆使しております。 是非、ご相談下さい。
皆様のご相談は必ず解決できると確信しております。 特に、相続実務、病院・診療所・薬局など医療関係の開業支援、人事給与 コンサルテーション、 パソコンを利用した会計・販売・給与システムの 構築及び事務改善に実績がございます。
私どもは、中小企業の成長・発展・安定及び地域の皆様の 資産の保全運用・承継に 貢献すべく、今後も努力して参ります。
◆個人・会社に係わる税務
相続税など各種税務申告、税金相談(税金シュミレーション)、特に 相続については継承、申告、 納税(物納等)の一連のコンサル可
◆経理受託・会計指導・事務改善指導
記帳代行、決算及び決算書作成、経営資料作成指導 最新の企業会計の基準(税効果会計、他)に則した決算書の作成が可能。英文会計指導、会計監査(法定、任意)
◆パソコンによる会計・販売・給与システム等の構築
少額な投資によってLAN構築、経理、販売、給与のコンピュータ化が可能。 又、各種アプリケーションソフトにて事務改善及び経営資料作成指導 インターネットによる当事務所との情報ネットワークの構築
◆財務・経営コンサルティング
医療機関等開業支援、事業計画書作成及び資金調達支援、月次経営財務指導 、経営監査
◆人事給与システムの構築・支援
経営の要である 給与システム及び人事考課システムの構築により組織の活性化 朝礼指導など社内活性化 。人事給与システム勉強会の主催
人事給与システムの構築・支援
給与システム及び人事考課システムの構築により組織の活性化 朝礼指導など社内活性化 今こそ人事 会社の発展と社員のやる気の仕組みづくり 自信を持って自社独自の仕事給賃金制度を進めよう
BreSt人事経営研究会会員 ベストマネジメント・安蒜会計事務所
1 現状の給与制度は?
賃金決定基準の根拠が説明できない 社長は社員の働きぶり、達成した成果などを把握している だから、社員に支払っている賃金額は正しい しかし、賃金決定根拠を説明できない 経営者の頭の中にある賃金決定基準を人事制度として整理する 経営者がいつも従業員にいっていることを人事考課制度のなかに取り込む それを、従業員にわかりやすい言葉で具体的に書く必要がある
2 社員の賞与・給与は 社長の気分次第 と思われていませんか?
やってもやらなくても大して変わらない これでは、社員は踏ん張れない 社長ひとりが孤軍奮闘
3 会社の発展と社員のやる気の仕組みづくり
めりはりつけて、 元気な会社 会社と社員の目標一致 頑張った人、そうでない人 けじめのついたBreSt賃金制度 社長の考えをズバリ人事考課シートに落とし込む 社員に公平な退職金制度
◆パソコンによる各種シュミレーション
私どもは、様々なご相談に対応する為、パソコンによる各種シュミレーションソフト 「FP-100 for WINDOWS」を駆使しております。 是非、ご相談下さい。
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