東京都大田区の税理士 安田裕昭税理士事務所
-
事務所案内
-
夢の実現に向けて!
-
リンク集
夢の実現に向けて!
経営計画・決算診断
経営計画・決算診断
「会社は誰のもの?」と質問すると、ほとんどの方は「株主のもの」と答え、ごくわずかな方は「自分のもの」と答えます。
「株主のもの」は、法律上の正しい答えで、「自分のもの」も実際上正しいと言うことが多いものです。
しかし、本当の答えは、「みんなのもの」と言うことだと思います。
会社(事業)は、社長を含めた従業員へは将来への安心感と給与や退職金をあたえ、国や地方へは税金で、取引先へは収益やサービス等で貢献します。
目まぐるしく変化する経営環境への対応は、その場しのぎ、行き当りばったりの経営では不可能であり、長期的なビジョンや目標を持ち、現状と常に照らし合わせながら絶えず進歩をし続ける事が必要となります。
具体的には、PLAN(計画)→DO(実行)→SEE(確認) という経営サイクルを繰り返し行うことであり、計画を立てる事が経営計画ではないのです。
経営計画の必要性
1.経営計画はすなわち「準備作業」でもあり、目まぐるしく変化する経営環境に適合しやすくなる。
2.経営ビジョンや目標を共有化する事で、社員のモチベーションが高まり全社一丸の気風が生まれる。
3.一人ひとりの目標や役割が明確になり、やりがいを与えると共に成果へのチェック機能ともなる。
4.人材の育成にも役立つ
「会社は誰のもの?」と質問すると、ほとんどの方は「株主のもの」と答え、ごくわずかな方は「自分のもの」と答えます。
「株主のもの」は、法律上の正しい答えで、「自分のもの」も実際上正しいと言うことが多いものです。
しかし、本当の答えは、「みんなのもの」と言うことだと思います。
会社(事業)は、社長を含めた従業員へは将来への安心感と給与や退職金をあたえ、国や地方へは税金で、取引先へは収益やサービス等で貢献します。
目まぐるしく変化する経営環境への対応は、その場しのぎ、行き当りばったりの経営では不可能であり、長期的なビジョンや目標を持ち、現状と常に照らし合わせながら絶えず進歩をし続ける事が必要となります。
具体的には、PLAN(計画)→DO(実行)→SEE(確認) という経営サイクルを繰り返し行うことであり、計画を立てる事が経営計画ではないのです。
経営計画の必要性
1.経営計画はすなわち「準備作業」でもあり、目まぐるしく変化する経営環境に適合しやすくなる。
2.経営ビジョンや目標を共有化する事で、社員のモチベーションが高まり全社一丸の気風が生まれる。
3.一人ひとりの目標や役割が明確になり、やりがいを与えると共に成果へのチェック機能ともなる。
4.人材の育成にも役立つ
- 参考URL:http://www.e-aibou.com
2015年4月1日更新
<<HOME