若佐谷悟税理士事務所
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中小企業の四つの問題点
現在の中小企業における問題点は次の四つと思われます。
一つ目は、事業承継
事業承継には、現在の事業が黒字であり将来に向かって明るいか、将来は大きく利益を確保できる見込みがあることが必要と思われる。
後継者は親族だけでなく、従業員やM&Aによる方法も視野に入れて検討する必要がある。いずれにしても、社長が遅くても70歳までに決定をすることがベストと思われる。
ただ、現在は社長になって責任を持つのが嫌だと言う人が多く、実力や能力があっても社長になって承継をしたいと言う人が少ないので、早め早めの検討が大切と思われる。
二つ目は、人材の確保
若手社員を採用したくても募集自体が無いなど、人手が少なく事業を継続するうえで今後に大きな不安が残る。また、労働時間の制約が仕事にどのような影響があるか十分に検討を要するため、事業を継続するうえで問題となっていると感じられる。
お金を稼ぐことが目的の人にあっては、時間から時間までの指示待ちの人であって、真に仕事を理解し将来の幹部社員にはなりえないと思われる。モチベーションを持てるような「社風」にし、一人一人が意欲をもって仕事に取り組めるようにしていく必要があるものと思われる。
三つ目は、資金繰り
余裕資金が思うように出てこないため、新たな設備投資や事業展開など積極的な活動が出来なかったり、金融機関からの借入の返済で手いっぱいで、余裕資金が生じてこない。
金融機関の借入金利の見直しや、新たな借り入れをしなくてもよいように金融機関ともよく話し合いをするなど、生産性向上を図る必要がある。
四つ目は、利益の確保
利益が確保できない要因は、売上が伸びない、原価が高止まりしている、販管費が高止まりしていると考えられる。
黒字化をするためには、過去のしがらみ関わらず、利益重視の取引を行う必要があり、特に利益を生まない取引については、取引の終了をも検討する必要がある。単価の引き上げは大変であるが、企業として存在していけない状況は人を不幸にするだけなので、一時的に苦しい事になるが英断をする必要があるものと思われる。
* 問題点の解決にこれなら大丈夫と言うものは無いように思われるので、会社の状況を見ながら、相談していくことが重要となっている。企業に体力があるうちに検討されることをお勧めします。
一つ目は、事業承継
事業承継には、現在の事業が黒字であり将来に向かって明るいか、将来は大きく利益を確保できる見込みがあることが必要と思われる。
後継者は親族だけでなく、従業員やM&Aによる方法も視野に入れて検討する必要がある。いずれにしても、社長が遅くても70歳までに決定をすることがベストと思われる。
ただ、現在は社長になって責任を持つのが嫌だと言う人が多く、実力や能力があっても社長になって承継をしたいと言う人が少ないので、早め早めの検討が大切と思われる。
二つ目は、人材の確保
若手社員を採用したくても募集自体が無いなど、人手が少なく事業を継続するうえで今後に大きな不安が残る。また、労働時間の制約が仕事にどのような影響があるか十分に検討を要するため、事業を継続するうえで問題となっていると感じられる。
お金を稼ぐことが目的の人にあっては、時間から時間までの指示待ちの人であって、真に仕事を理解し将来の幹部社員にはなりえないと思われる。モチベーションを持てるような「社風」にし、一人一人が意欲をもって仕事に取り組めるようにしていく必要があるものと思われる。
三つ目は、資金繰り
余裕資金が思うように出てこないため、新たな設備投資や事業展開など積極的な活動が出来なかったり、金融機関からの借入の返済で手いっぱいで、余裕資金が生じてこない。
金融機関の借入金利の見直しや、新たな借り入れをしなくてもよいように金融機関ともよく話し合いをするなど、生産性向上を図る必要がある。
四つ目は、利益の確保
利益が確保できない要因は、売上が伸びない、原価が高止まりしている、販管費が高止まりしていると考えられる。
黒字化をするためには、過去のしがらみ関わらず、利益重視の取引を行う必要があり、特に利益を生まない取引については、取引の終了をも検討する必要がある。単価の引き上げは大変であるが、企業として存在していけない状況は人を不幸にするだけなので、一時的に苦しい事になるが英断をする必要があるものと思われる。
* 問題点の解決にこれなら大丈夫と言うものは無いように思われるので、会社の状況を見ながら、相談していくことが重要となっている。企業に体力があるうちに検討されることをお勧めします。
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