税理士法人 石黒会計事務所
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【weekly】採用は最重要戦略 その2
単純に、会社説明をする会社説明会ならば、社長は出てくる必要はありません。大手はそれでもいいでしょう。でも、中小企業は、単純に会社説明をして、大手企業に勝てるものがあるかといえば、正直、私共にはありません。だから、私共は、前述の①から④で対応することにしています。そして、入社3年目の社員のA君は、なぜ、私共のところへ入社したかを「お金以外に何を得られるか?」が決め手になったと私に教えてくれました。
その部分なら、私共は、どんな大企業にも負けない自信があります。その自信は、私だけがあっても仕方ありません。私共に集う社員全員に自信がなければならないのです。そこを創り上げないと、会社説明会で、従業員に話をさせても、学生に見抜かれてしまいます。
今年も、1回目の会社説明会を開きました。私達は、私も含め、4名が前へ出て話をしました。その姿を見て感じてもらったことを、来てくれた学生全員にアンケートを取りましたが、私が思ったことは「学生は鋭い」です。ちょっとした仕草や振る舞いで、私達を見抜いていました。
よく、部下は上司を3日で見抜き、上司は部下を見抜くのに、3年かかるといいます。それがよくわかるなと感じました。
自社の価値をどのように学生に伝えていくか、これは、お客様を掴んでいくことと同じぐらい難しいことになっています。
自社の価値を明確にしなければ、優秀な学生は掴むことはできません。何から何まで、価値を明確にしなければならない時代になっています。その時流の認識まで考えさせられるのが、今の採用活動だと、改めて感じました。(了)
その部分なら、私共は、どんな大企業にも負けない自信があります。その自信は、私だけがあっても仕方ありません。私共に集う社員全員に自信がなければならないのです。そこを創り上げないと、会社説明会で、従業員に話をさせても、学生に見抜かれてしまいます。
今年も、1回目の会社説明会を開きました。私達は、私も含め、4名が前へ出て話をしました。その姿を見て感じてもらったことを、来てくれた学生全員にアンケートを取りましたが、私が思ったことは「学生は鋭い」です。ちょっとした仕草や振る舞いで、私達を見抜いていました。
よく、部下は上司を3日で見抜き、上司は部下を見抜くのに、3年かかるといいます。それがよくわかるなと感じました。
自社の価値をどのように学生に伝えていくか、これは、お客様を掴んでいくことと同じぐらい難しいことになっています。
自社の価値を明確にしなければ、優秀な学生は掴むことはできません。何から何まで、価値を明確にしなければならない時代になっています。その時流の認識まで考えさせられるのが、今の採用活動だと、改めて感じました。(了)
2007年3月12日更新
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