山田文章 税理士事務所 【税務情報】
トピック
人材戦略とは何か?(その2)
人材戦略において一番大切なのは、採用であると書きましたが、次に大切なのは、人事異動です。それなりの規模になれば、人事異動は絶対に必要です。一旦、入ったらずっとその部署では、組織自体が、活性化しないのではないでしょうか。人は安定を求めます。しかし、それをあえて動かす勇気が経営者側には必要だと思います。私が知っている会社では、4か月に一度動いている会社もあります。もちろん、熟練を必要とする製造業では、そうもいかないことは、承知しています。ただ、人材を活性化したいというのであれば、最初からそういう戦略を組み入れておく必要はあるのではないでしょうか。人は、いろいろな空気を吸わせたほうが、色々な視野を学び、色々な考え方を学び、また色々な方と出会います。それがとても必要だと思うのです。
そして、最後に研修です。研修の基本はOJTです。これはどの企業も同じです。私は、研修にその企業の考え方が出るように思います。
外部研修について書きましょう。私が外部研修に際して思う経営者の方の考え方の大きな間違いは次の3つだと思います。
1.1回の研修だけで人が変わると勘違いしている
2.組織変革リーダーの育成を怠っている
3.一部の人だけに研修を実施している
つまり、つまみ食い、思いつきで研修を実施している企業がほとんどであると感じるのです。人材ほど育成することが難しいものはありません。なのに、上記のような対応では、人は育つはずもないのです。(了)
そして、最後に研修です。研修の基本はOJTです。これはどの企業も同じです。私は、研修にその企業の考え方が出るように思います。
外部研修について書きましょう。私が外部研修に際して思う経営者の方の考え方の大きな間違いは次の3つだと思います。
1.1回の研修だけで人が変わると勘違いしている
2.組織変革リーダーの育成を怠っている
3.一部の人だけに研修を実施している
つまり、つまみ食い、思いつきで研修を実施している企業がほとんどであると感じるのです。人材ほど育成することが難しいものはありません。なのに、上記のような対応では、人は育つはずもないのです。(了)
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