税務・経営チェックリストみていただきましたか？
知ってる方はもちろん、見てない方も以下のチェックリストで自分（の会社）をチェックしてみてください。あなたの経営に役立つ情報がきっとある！？
まずはチェックリストです
【税務・経営チェックリスト】
～数字とお金～
□決算の３か月以上前から対策をしていますか
□ 人件費と利益のバランスを把握していますか
□ 万が一の資金対策は整理できていますか
～経営者として～
□ 「ミスは社員のせい」にしていませんか
□ 褒めるのは「結果」だけになっていませんか
□ 「自分でやった方が早い」になっていませんか
次に解説です
～数字とお金～
□ 決算直前だけの対応になっていませんか
決算直前だけの対策では、できることに限界があります。
当事務所では、月次決算体制を基本とし、決算の2〜3か月前から利益予測や納税予測を行い、早めの対策につなげています。
「今どこにいるのか」を毎月確認しながら、安心して経営判断ができる体制づくりを大切にしています。
□ 人件費と利益のバランスを把握していますか
会社の利益を最も左右する要素の一つが人件費です。
ただ、「人件費を下げればよい」という話ではありません。
同業他社との比較や、会社の利益体質とのバランスを見ながら、「今の会社に合った水準」を把握することが重要です。
当事務所では、TKCのBASTや各種統計資料を活用し、数字から会社の立ち位置を整理しています。
□ 万が一の資金対策は整理できていますか
社長の病気や死亡は、会社にとって大きなリスクになります。
「もしもの時」に会社を守るためには、事前の資金対策が重要です。
当事務所では、企業防衛という考え方のもと、生命保険を活用しながら、必要保障額の整理、役員退職金の準備、資金繰り対策などをサポートしています。
会社を“丸ごと守る”視点を大切にしています。
～経営者として～
□ 「ミスは社員のせい」にしていませんか
社員のミスには、必ず組織や上司側の原因があります。
「指示は十分だったか」「相談しやすい雰囲気だったか」「情報共有はできていたか」。
まずは社長自身が振り返ることが、組織改善の第一歩になります。
心理学では、人は“安心して話せる環境”でこそ力を発揮すると言われています。
□ 褒めるのは「結果」だけになっていませんか
結果だけを褒めていると、「数字にならない努力」が見えなくなります。
人は、努力や工夫、挑戦を認められることで成長していきます。
そのためには、普段から社員をよく観察することが大切です。
営業や外出ばかりで、社員との関わりが減っていないか。
経営者の“関心の向け方”が、組織の空気を大きく変えていきます。
□ 「自分でやった方が早い」になっていませんか
中小企業では、社長が仕事を抱え込みやすくなります。
しかし、組織の成長は、社員の成長に比例します。
「任せる」「育てる」「待つ」。
そのためには、社長自身が時間の使い方を変える必要があります。
どれだけ仕事を部下に下ろせるかが、組織づくりの第一歩になります。
以上、簡単ですけど、税理士として活動する中で「大事」と思うことを挙げてみました。
「もっと知りたい、詳しく聞きたい」という方は、当事務所までご連絡ください。相談はいつでも無料です！