森会計事務所
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ニュース・案内板
経営計画 その1
経営計画のポイントは2つです。
1.「事業経営は逆算である」を実務的に分解し損益計画を作る
2.販売計画
経営計画は損益計算書を使って作り上げます。まずは計上したい利益額を社長の意思で決定します。これは欲しい利益であって、できるであろう利益ではありません。そして、経費の項目については前年を参考にしながら決めていきます。
ここで気にかけなければならないのは、人件費、減価償却費、経費に分類するということです。そして、その1つ1つについてじっくりと考えていくのです。
まず経費について考えてみましょう。特にその企業にとって大きな割合を占める経費については、前年の中味をチェックし何が削れるのか、また、何が削れないのかを判断し決めていく必要があります。総勘定元帳を確認するのもよいでしょう。この作業は地味ですが、経営者の方は一度実行してみてください。計り知れない情報が詰まっているということがわかります。各セクションの部長が見るのと社長が見るのでは訳が違います。それは、同じ支出でも見る眼が違うからです。経営者は1つの経費でも直感的にこれは必要な経費なのかそうではないのか、ということを現状からではなく改善できたらどうなるかと思い判断をします。部長クラスは「この経費は仕事を遂行するためには必要な経費」と現状から判断する場合が多いからです。そして、もう1つの効果は総勘定元帳を見ていると会社全体の動きがわかるのです。元帳は社長の指示した結末がどのようになっているのかを見るには最適の帳簿なのです。
1.「事業経営は逆算である」を実務的に分解し損益計画を作る
2.販売計画
経営計画は損益計算書を使って作り上げます。まずは計上したい利益額を社長の意思で決定します。これは欲しい利益であって、できるであろう利益ではありません。そして、経費の項目については前年を参考にしながら決めていきます。
ここで気にかけなければならないのは、人件費、減価償却費、経費に分類するということです。そして、その1つ1つについてじっくりと考えていくのです。
まず経費について考えてみましょう。特にその企業にとって大きな割合を占める経費については、前年の中味をチェックし何が削れるのか、また、何が削れないのかを判断し決めていく必要があります。総勘定元帳を確認するのもよいでしょう。この作業は地味ですが、経営者の方は一度実行してみてください。計り知れない情報が詰まっているということがわかります。各セクションの部長が見るのと社長が見るのでは訳が違います。それは、同じ支出でも見る眼が違うからです。経営者は1つの経費でも直感的にこれは必要な経費なのかそうではないのか、ということを現状からではなく改善できたらどうなるかと思い判断をします。部長クラスは「この経費は仕事を遂行するためには必要な経費」と現状から判断する場合が多いからです。そして、もう1つの効果は総勘定元帳を見ていると会社全体の動きがわかるのです。元帳は社長の指示した結末がどのようになっているのかを見るには最適の帳簿なのです。
2006年12月10日更新
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