大山税理士事務所　　　　　(株)メディカルパートナー三重

　大山税理士事務所は、院長先生の安定経営のブレーン（パートナー、社外重役）として、財務会計・税務を中心に院長先生個々の会計情報＋経営（継栄）情報発信基地としての役割を担って日々努力しています。
　日本政府、厚生労働省は、少子高齢化社会の中にあって医療の格差問題を少なくし、持続可能な医療制度を持続させるためこれまで様々な医療経済政策、医療構造改革を打ち出してきました。が、その改革はむしろこれからが本番です。
　これからも院長先生の病医院の安定経営を維持させるには、①政府が打ち出す医療経済政策、医療構造改革を研究し、同時に②自病医院の最新の正確な財務・経営状況を客観的にとらえ、③患者さん本位の時代に合致した独自の経営政策（戦略）を打ち出すことが大切です。
　今回の第5次医療法改正は、これまでの医療システムの再設計を模索した第1次～第4次医療法改正とは違います。病院・診療所の院長先生は、医師（医療技術者）として、医療経営者として重大な意思決定や対応に迫られています。改正医療法で明示されたこれからの医業経営のキーワードは、①非営利性、②公益性、③効率性、④透明性、⑤経営の安定性の5つです。

＜第5次医療法改正のポイント＞
（1）　医療計画制度の見直し等を通じた医療機能の分化・連携の推進
（2）　地域や診療科による医師不足問題への対応
（3）　医療安全の確保
（4）　医療従事者の資質の向上
（5）　医療法人制度改革
（6）　患者等への医療に関する情報提供の推進　等

　上記改正ポイントの中で、医療法人制度改革は、重要な項目です。心配されました財産権（残余財産の帰属制限）は、一定の経過措置が図られています。今回の改正をマイナスにとらえるより、①業務拡大、②医療法人債の発行等メリットを前向きに取り入れ、安定経営に結びつく独自の経営手法を模索しなければなりません。何の対策もされなければ、現状維持すらもできなくなります。患者さんの視点に立った安全・安心で質の高い医療提供の実践が求められています。
　大山税理士事務所は、院長先生の安定経営のブレーンとして、経営（継栄）の往診型ホームドクターとして、毎月経理をご指導させていただき、正確な財務・会計・税務情報を基に院長先生が進まれる方向性を共に考えます。第5次医療法改正に対応するには、次のような差別化経営戦略を推進します。
　（1）自病院の機能を一定の専門分野に集中させる専門特化戦略
　（2）病医院とは別に介護福祉施設を併設するなどの多角化戦略
　（3）e-広告を使ったPR戦略
　（4）サプリメントドッグなど新たな収益源を確保する戦略
　（5）アウトソージングによるコスト削減戦略　等

　大山税理士事務所は、「物造りの会計事務所」です。「院長先生と共に地域住民（患者さん）のための病医院造りをお手伝いさせていただきたい。」と願っています。トータルに院長先生をサポートし、先生方のご発展と安定経営（継栄）を通して、地域社会のお役に立てることを願っています。今後ともよろしくお願い致します。

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