田中会計事務所（経営支援クリニック・センター）

　経営業績が悪くなれば、人材育成のための研修にお金はかけられません。でも、企業は存続しているのですから、どこかにお金が使われています。要は優先順位の問題です。

私は、「経営は芸術である」と考えています。この芸術をどう創り上げていくかが経営者の手腕です。その手腕は、その経営者自身の生き様にかかっていると思っています。「我が社で、最も重要視するものは何だから、こういう場合はこうしていく」と明確に決めておく必要があるのではないかと思います。私は、「売上が上がらないから研修は中止する」という判断は「会社の成長の芽を摘む行為」だと考えています。経営者が踏み潰した地面の中には、種から発芽した双葉が埋もれているかもしれません。小さな芽には水をやらなくてはなりません。そして、嵐から守ることも必要です。さらには暖かい太陽も必要です。私は、家庭菜園が好きなので、そのことを強く感じます。それらを全部の要素がなければ、おいしいトマトやキュウリやナスはできないのです。

　では、皆さん、人材育成における「水」とは何ですか。「太陽」とは何ですか。「嵐から守る」とはどういうことですか。

　人材育成における、水とは、部下に変化の兆しを見つけてあげて、そのことを「気付いているよ」と話をすることだと思います。そうすれば、「これでいいんだ」と思えるからです。人間は、皆、不安を抱えています。生きているということは「不安」との戦いです。その「不安」を取り除いていくことを考えなければなりません。（つづく）

2008年7月14日更新

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