有限会社 さい会計事務所
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執行役員制の効果は「限定的」 財務省研究所
2月6日、財務省の財務総合研究所が「日本企業の多様化と企業統治」と題した報告書を発表しました。それによると、取締役会改革として注目されている執行役員制度の効果は限定的とのこと。一方、是非が問われているストック・オプション(自社株購入権)制度は、規模の小さい企業や分権化の進んだ企業では、有効に機能する可能性が高いと評価されました。
報告書は、東証1部上場企業の財務データと2002年2月に東証1部上場企業(除く電気・ガス・金融・保険)を対象として独自に実施したアンケート(400社が回答)を基に、効果を定量的に推計するなどして分析。1990年代以降における企業の事業戦略(多角化と集中化)やグループ経営、内部組織構造(事業部や社内カンパニー)の実態を理解し、日本の企業システムへの提言を行うことを目指しています。これまで、バブル崩壊から 現在までを対象とした包括的な研究は、大きな変化が生じている期間であるにもかかわらず、例が多くありません。
執行役員制は法的根拠はありませんが、従来の取締役のようにみなし て権限を移譲する制度を、ソニーが1997年に導入して広がりました。導入した企業では、取締役会のスリム化は進んだものの、実際は権限移譲が進んでおらず、企業の意思決定能力も向上していない可能性が高いようです。
報告書は、東証1部上場企業の財務データと2002年2月に東証1部上場企業(除く電気・ガス・金融・保険)を対象として独自に実施したアンケート(400社が回答)を基に、効果を定量的に推計するなどして分析。1990年代以降における企業の事業戦略(多角化と集中化)やグループ経営、内部組織構造(事業部や社内カンパニー)の実態を理解し、日本の企業システムへの提言を行うことを目指しています。これまで、バブル崩壊から 現在までを対象とした包括的な研究は、大きな変化が生じている期間であるにもかかわらず、例が多くありません。
執行役員制は法的根拠はありませんが、従来の取締役のようにみなし て権限を移譲する制度を、ソニーが1997年に導入して広がりました。導入した企業では、取締役会のスリム化は進んだものの、実際は権限移譲が進んでおらず、企業の意思決定能力も向上していない可能性が高いようです。
2003年2月12日更新
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