髙橋俊行税理士事務所　

「経営の神様」松下幸之助氏が残した「不況時の教え１０か条」

①不況またよしと考える
②原点に返って、志を堅持する
③再点検して、自らの力を正しくつかむ
④不撤退の覚悟で取り組む
⑤旧来の習慣、慣行、常識を破る
⑥時には、一服して待つ
⑦人材育成に力を注ぐ
⑧責任は我にありの自覚を
⑨打てば響く組織づくりを進める
⑩日ごろからなすべきことをなしておく

　これをお読みになってみなさまはどのようにお考えになりましたか？私は何かが心にずしりと落ちたと同時に、この１０か条を具体的に当事務所内に落とし込まなければならないと感じました。
まず私自身が肝に銘じたいと思います。

　特に、②原点に返って、志を堅持する、⑤旧来の習慣、慣行、常識を破る、⑥時には、一服して待つ、⑦人材育成に力を注ぐを重視したいと思います。

　⑤旧来の習慣、慣行、常識を打ち破るは、相当に難しいことですが、不況だからこそと思っています。みなさまの会社の中の常識は何ですか？理由も分からずにやっているというようなことはないですか？今こそ、過去の悪しき習慣を打ち破るときです。

松下幸之助氏の不況時の教え②⑤⑥⑦について、松下氏自身の説明を加えておきましょう。

②原点に返って、志を堅持する
　ともすれば、厳しさに流されて判断を誤りやすい不況こそ、改めて原点に返り、基本の方針に照らして進むべき道を見定めよう。そこから新しい判断も生まれ、断固とした不況克服の勇気と力がわいてくる。

⑤旧来の習慣、慣行、常識を破る
　非常時ともいえる不況期は、過去の経験則だけでものを考え行動してもうまくいかない。これまでの当然のこととしてきた習慣や商売の仕方を、徹底的に見直したい。

⑥時には、一服して待つ　
　焦ってはならない。無理や無茶をすれば、深みにはまるばかりである。無理せず、力を養おうと考えて、ちょっと一服しよう。そう腹を据えれば、痛手も少なくなる。終わらない不況はないのである。

⑦人材育成に力を注ぐ
　「苦労は貰ってでもせよ。」というが、不況とはその貴重な苦労が買わずとも目の前にあるときである。不況のときにはできない人材育成の絶好の機会としたい。
ということです。

　②の原点に返って基本の方針に照らして進むべき道を考えようというところ。これは企業ならば、「経営理念」ですね。それこそが、この不況時には最重要なことになります。つまり、経営理念がない、もしくは浸透していない企業は、この不況期こそ、それを徹底すべき時なのです。
（株式会社上坂経営センター）