税理士事務所
TAX PLANNING & MANAGEMENT SERVICE
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田中英二税理士事務所とは
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所長の独り言
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いわゆる節税について 2003年6月25日
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重要なのは安定したキャッシュフローの創出力2 2010年5月31日
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本業をきわめる2 2003年9月12日
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『勘定あって銭たらず』 とは? 2003年12月19日
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利益を確保して税額を減らす方法 2004年9月9日
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所得税59条について 2004年9月24日
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手形を振り出して寄付金を支出した場合 2005年7月30日
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戻ってこないゴルフ会員権の預託金は単純損金 2005年8月2日
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起業家の会社設立前の税務処理に特例措置あり 2005年8月10日
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会社内改革 2005年9月12日
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改正された減価償却の償却方法についての考え方 2007年6月18日
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共有でもえらい違い! 不動産の共有と株式 2007年11月22日
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市民税について 2008年1月23日
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重要なのは安定したキャッシュフローの創出力1 2010年5月31日
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本業をきわめる その1 2003年8月26日
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リンク集
所長の独り言
本業をきわめる2
何をして良いか分からない場合には、やはり、自社を食べさせてくれているお客様と儲けさせてくれている商品を再確認する事から始めると良いのではないだろうか。どの商品がどの程度の粗利益を産み出し、その商品を一番たくさん買ってくれているお客様は誰か、というのは意外と分かっているようで分かっていない場合が少なくない。
次に製造業やサービス業であれば、商品区分別の単位時間あたりの生産性を調べ、生産性の低い商品については効率を上げられる余地があればそれを追求し、無理ならその商品の販売割合を下げていく事を考える。
そのためには、どの商品を製造するためにどれだけの工程を経てどの程度の時間がかかるのかという事が正確に把握できていなければならない。これが意外とできていない事が多い。
効率を上げるという事に対しては限界があると言われる事もあるが、仕事をしている以上その遂行効率を限界まで上げる努力をし続ける事は最低限必要な事であると思う。
効率を上げるためにはどうしたらよいか。話が元に戻ってしまうかもしれないが、まずは、今の状態で利益が出る効率になっているかどうかを一人一人が把握する事であると思う。経営者は論拠を持って各人の作業状態がどの程度の利益を生み出し、そして生み出していない人に対しては、どうすれば利益が出るのかを具体的に教えてあげる事が必要だと思う。
当たり前の事を当たり前にこなす事が一番難しい。外部環境が疲弊しきっているので普段なら引っかからないような話にころっと引っかかってしまう事もあるらしい。商売の原点に返り、本業に特化する事がひょっとしたら差別化への一番の近道なのかもしれない。
次に製造業やサービス業であれば、商品区分別の単位時間あたりの生産性を調べ、生産性の低い商品については効率を上げられる余地があればそれを追求し、無理ならその商品の販売割合を下げていく事を考える。
そのためには、どの商品を製造するためにどれだけの工程を経てどの程度の時間がかかるのかという事が正確に把握できていなければならない。これが意外とできていない事が多い。
効率を上げるという事に対しては限界があると言われる事もあるが、仕事をしている以上その遂行効率を限界まで上げる努力をし続ける事は最低限必要な事であると思う。
効率を上げるためにはどうしたらよいか。話が元に戻ってしまうかもしれないが、まずは、今の状態で利益が出る効率になっているかどうかを一人一人が把握する事であると思う。経営者は論拠を持って各人の作業状態がどの程度の利益を生み出し、そして生み出していない人に対しては、どうすれば利益が出るのかを具体的に教えてあげる事が必要だと思う。
当たり前の事を当たり前にこなす事が一番難しい。外部環境が疲弊しきっているので普段なら引っかからないような話にころっと引っかかってしまう事もあるらしい。商売の原点に返り、本業に特化する事がひょっとしたら差別化への一番の近道なのかもしれない。
2003年9月12日更新
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