税理士事務所
TAX PLANNING & MANAGEMENT SERVICE
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田中英二税理士事務所とは
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所長の独り言
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いわゆる節税について 2003年6月25日
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重要なのは安定したキャッシュフローの創出力2 2010年5月31日
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本業をきわめる2 2003年9月12日
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『勘定あって銭たらず』 とは? 2003年12月19日
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利益を確保して税額を減らす方法 2004年9月9日
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所得税59条について 2004年9月24日
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手形を振り出して寄付金を支出した場合 2005年7月30日
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戻ってこないゴルフ会員権の預託金は単純損金 2005年8月2日
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起業家の会社設立前の税務処理に特例措置あり 2005年8月10日
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会社内改革 2005年9月12日
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改正された減価償却の償却方法についての考え方 2007年6月18日
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共有でもえらい違い! 不動産の共有と株式 2007年11月22日
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市民税について 2008年1月23日
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重要なのは安定したキャッシュフローの創出力1 2010年5月31日
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本業をきわめる その1 2003年8月26日
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リンク集
所長の独り言
『勘定あって銭たらず』 とは?
よく、『利益があがるのにお金が残っていない』という話をよく聞きます。いったい利益はどこに消えたのでしょうか?
利益=キャッシュではありません。
一般的に利益があるにもかかわらず、キャッシュが足りない主な原因としては、以下のことが考えらます。
① 過去の借入金の返済が多い
②売掛債権(売掛金・受取手形)の回収が悪い
③大型の設備投資を自己資金又は短期の借入金で行った
④在庫を多く抱えている
これらのキャッシュフローを改善するためにはなんといっても収益の増加、費用(特に固定費)の圧縮はもちろんのこと他には次のような対策を打つ必要があります。
①不採算事業からの撤退
②減価償却費・引当金・不良資産償却等の有効活用による節税
③売掛金・受取手形の早期回収
④棚卸資産の圧縮
⑤支払手形・買掛金など仕入債権の決済の延長
⑥借入金の長期化
利益=キャッシュではありません。
一般的に利益があるにもかかわらず、キャッシュが足りない主な原因としては、以下のことが考えらます。
① 過去の借入金の返済が多い
②売掛債権(売掛金・受取手形)の回収が悪い
③大型の設備投資を自己資金又は短期の借入金で行った
④在庫を多く抱えている
これらのキャッシュフローを改善するためにはなんといっても収益の増加、費用(特に固定費)の圧縮はもちろんのこと他には次のような対策を打つ必要があります。
①不採算事業からの撤退
②減価償却費・引当金・不良資産償却等の有効活用による節税
③売掛金・受取手形の早期回収
④棚卸資産の圧縮
⑤支払手形・買掛金など仕入債権の決済の延長
⑥借入金の長期化
2003年12月19日更新
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