加藤雄士 税理士・中小企業診断士・社会保険労務士事務所
ようこそ!「経営相談」に強い、愛知県岡崎市の元気な税理士事務所です。
-
事務所ニュース&情報
-
税務大学校で講義を担当しました(2/3) 2012年2月9日
-
理論と実務講座「コーポレートファイナンスの基礎」が開講されました。 2011年12月30日
-
「論語と算盤」 渋沢栄一さんの名言集(9/12) 2011年9月12日
-
経営者の言葉の数々 2011年7月7日
-
経営学者の言葉 「経営戦略、マネジメントの本質とは 2011年7月7日
-
「夢」を持つ秘訣、「志」の磨き方 2011年7月7日
-
勇気、意志、思想とは? リーダーの徳とは? 2011年7月7日
-
学び方についてのコメント(特に大学院生に) 2011年7月7日
-
アメリカ会計学会会長が来学&講演(6/13) 2011年6月22日
-
「なぜ、今、ドラッカーか?」 本日、講演会終了しました(3/24) 2011年3月24日
-
「切に思うことは必ず遂ぐるなり」 (中條高徳さんの言葉)(12/15) 2010年12月13日
-
所長の新刊書籍のご案内 (6/2) 2010年6月3日
-
「困難なときこそ向上心を弱めず」松下幸之助さんの言葉 2010年1月3日
-
「景気がよいときは、新しい仕事を考える余地がない」松下幸之助さんの言葉 2010年1月3日
-
所長の職歴と考え方のご紹介 2010年1月3日
-
弊所長のご紹介 2010年1月3日
-
所長の主な研修・講演実績のご紹介 2010年1月3日
-
田坂広志先生の言葉(1/6) 2008年1月6日
-
経営者の言葉(井上ダイキン工業会長)のご紹介 2007年10月14日
-
「マネジメントの古典に触れる」 加護野忠男先生 2006年12月18日
-
-
所長の独り言コラム
-
「坂の上の雲」はそんな前の話でない(2/12) 2012年2月13日
-
第30回犬山シティマラソン参加(2/12) 2012年2月12日
-
ドラマ「運命の人」と映画「ALWAYS三丁目の夕日'64」(2/11) 2012年2月11日
-
「孔子の教訓にはずれた点はなかったか」(2/9) 2012年2月9日
-
「たくましくなければ生きていけない。」 (2/9) 2012年2月9日
-
クライアントの問題にひきづられないこと(2/5) 2012年2月5日
-
凍える京都の夜、新撰組ゆかりの路地を散策(2/3) 2012年2月3日
-
「誰を採用するのか?」(2/2) 2012年2月2日
-
「人の処世上最も大切な教訓」(2/2) 2012年2月2日
-
大学院生、修了生とゼミ会を京都で開催(1/28) 2012年2月2日
-
ろうそくの火を与えても、ろうそくの火は減らない(1/12) 2012年1月12日
-
映画「山本五十六」と山本五十六さんの言葉 2011年12月24日
-
四耐と人生5計(11/23) 2011年11月23日
-
「知り合いと友達とは違う。」(7/12) 2011年7月12日
-
自分が集まっている所を見ればわかる(6/24) 2011年6月24日
-
仕事とは、天命に従って働くこと(11/11) 2010年11月11日
-
人徳のある人物のイメージとは(9/17) 2010年9月17日
-
「才」は「徳」に及ばず・・・(9/14) 2010年9月14日
-
決断について(7/18) 2010年7月18日
-
ある経営者の方からいただいた言葉(1/18) 2010年1月18日
-
-
リンク集
事務所ニュース&情報
「景気がよいときは、新しい仕事を考える余地がない」松下幸之助さんの言葉
今日も松下幸之助さんのお言葉を紹介させていただきます。
どうぞ宜しくお願いいたします。
「世間がいかに不景気であろうと、いかに経済が困難であろうと、やるべき仕事は無限と申していいほどあると私は思うんです。
不景気であればあるほど、なすべき仕事がある。
景気が非常によいときは、景気がよいということから、新しい仕
事を考える余地がない。
だから、現在の忙しい仕事を遂行するだけにとどまってしまう。
けれども不景気であれば考える余地があるし、また考えねばならないということになりますから、無限というほど新しい仕事、新しい法則、そういうものが考えられる。
そしてそれに取り組んでいかなければならない、ということにな
ろうかと思うんです。」
「会社や商店における人材の育成についても、非常に調子よく諸事順調にいっているときばかりでは、十分に人が育ちにくい面があるといえましょう。
困難なとき、なかなか仕事がうまくいかないというようなときにかえって従業員の成長があり、人が育つとも考えられます。
といっても、困難な事態というものは求めて求められるものではありまん。また、会社なり商店の事業が順調に伸展しているのであれば、それはまことに結構なことですし、そこにさらに困難をつくり出す必要もないわけです。
その意味においては、私は、いわゆる不景気のときは、人材育成の好機ではないかと思います。もちろん、不景気自体は決して好ましいものではありませんし、また大きな見地からすれば、人間の力でなくしていくことができるものだと思うのです。
けれども、今日の現実の問題としては、好景気のあとに不景気が来るのはある程度避けられません。
そして、不景気が来れば、ものも売れない、集金もしにくいというように、お互いに困るわけです。しかし、そういう事態の中で、ただ『困った、困った』と言っているのではなく、『困難だが、これは従業員に生きた教育をする絶好のチャンスだ』と積極的に考えてはどうでしょうか。
不景気になっても、志さえしっかりもっていれば、それは人を育て、さらには経営の体質を強化する絶好のチャンスになると思うのです。」
(『経営心得帖』)
どうぞ宜しくお願いいたします。
「世間がいかに不景気であろうと、いかに経済が困難であろうと、やるべき仕事は無限と申していいほどあると私は思うんです。
不景気であればあるほど、なすべき仕事がある。
景気が非常によいときは、景気がよいということから、新しい仕
事を考える余地がない。
だから、現在の忙しい仕事を遂行するだけにとどまってしまう。
けれども不景気であれば考える余地があるし、また考えねばならないということになりますから、無限というほど新しい仕事、新しい法則、そういうものが考えられる。
そしてそれに取り組んでいかなければならない、ということにな
ろうかと思うんです。」
「会社や商店における人材の育成についても、非常に調子よく諸事順調にいっているときばかりでは、十分に人が育ちにくい面があるといえましょう。
困難なとき、なかなか仕事がうまくいかないというようなときにかえって従業員の成長があり、人が育つとも考えられます。
といっても、困難な事態というものは求めて求められるものではありまん。また、会社なり商店の事業が順調に伸展しているのであれば、それはまことに結構なことですし、そこにさらに困難をつくり出す必要もないわけです。
その意味においては、私は、いわゆる不景気のときは、人材育成の好機ではないかと思います。もちろん、不景気自体は決して好ましいものではありませんし、また大きな見地からすれば、人間の力でなくしていくことができるものだと思うのです。
けれども、今日の現実の問題としては、好景気のあとに不景気が来るのはある程度避けられません。
そして、不景気が来れば、ものも売れない、集金もしにくいというように、お互いに困るわけです。しかし、そういう事態の中で、ただ『困った、困った』と言っているのではなく、『困難だが、これは従業員に生きた教育をする絶好のチャンスだ』と積極的に考えてはどうでしょうか。
不景気になっても、志さえしっかりもっていれば、それは人を育て、さらには経営の体質を強化する絶好のチャンスになると思うのです。」
(『経営心得帖』)
2010年1月3日更新
<<HOME