税理士事務所
TAX PLANNING & MANAGEMENT SERVICE
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田中英二税理士事務所とは
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所長の独り言
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いわゆる節税について 2003年6月25日
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重要なのは安定したキャッシュフローの創出力2 2010年5月31日
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本業をきわめる2 2003年9月12日
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『勘定あって銭たらず』 とは? 2003年12月19日
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利益を確保して税額を減らす方法 2004年9月9日
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所得税59条について 2004年9月24日
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手形を振り出して寄付金を支出した場合 2005年7月30日
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戻ってこないゴルフ会員権の預託金は単純損金 2005年8月2日
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起業家の会社設立前の税務処理に特例措置あり 2005年8月10日
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会社内改革 2005年9月12日
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改正された減価償却の償却方法についての考え方 2007年6月18日
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共有でもえらい違い! 不動産の共有と株式 2007年11月22日
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市民税について 2008年1月23日
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重要なのは安定したキャッシュフローの創出力1 2010年5月31日
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本業をきわめる その1 2003年8月26日
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リンク集
所長の独り言
重要なのは安定したキャッシュフローの創出力2
【時事解説】重要なのは安定したキャッシュフローの創出力2
記事提供者:アタックス 池ヶ谷 穣次
(「重要なのは安定したキャッシュフローの創出力1」より続く)
「中小企業金融円滑化法」による経営改善においては、蓋然性が高い施策であることを前提に最大限の自助努力が企業側に求められ、その成果に基づき貸出条件が設定されます。従って、経営改善の実現は決して平坦ではなく、万が一、失敗すれば金融機関等の信用をなくす可能性もあるのです。
これらのことから「中小企業金融円滑化法」を活用する場合、将来の売上回復に期待するような安易な経営改善への取り組み姿勢はリスクが高いといえるでしょう。
昨今の外部環境の変化はその業界のプロである経営者にも予測不能なほど激しく、企業の売上は乱高下しています。このような状況の中で、キャッシュフローを安定させる一つの方法としては、想定される売上水準毎の対策を予めたてておき、期中の売上水準をモニタリングしながら、適切な対策をタイムリーに実施すること等があげられます。
企業再生時の経営改善には、安定したキャッシュフローを創出する体制をいかに構築するかがポイントとなります。「中小企業金融円滑化法」の活用等、自社の再生を考えられている経営者の方には、この視点で自社の経営改善策を検討してみてはいかがでしょうか。(了)
記事提供者:アタックス 池ヶ谷 穣次
(「重要なのは安定したキャッシュフローの創出力1」より続く)
「中小企業金融円滑化法」による経営改善においては、蓋然性が高い施策であることを前提に最大限の自助努力が企業側に求められ、その成果に基づき貸出条件が設定されます。従って、経営改善の実現は決して平坦ではなく、万が一、失敗すれば金融機関等の信用をなくす可能性もあるのです。
これらのことから「中小企業金融円滑化法」を活用する場合、将来の売上回復に期待するような安易な経営改善への取り組み姿勢はリスクが高いといえるでしょう。
昨今の外部環境の変化はその業界のプロである経営者にも予測不能なほど激しく、企業の売上は乱高下しています。このような状況の中で、キャッシュフローを安定させる一つの方法としては、想定される売上水準毎の対策を予めたてておき、期中の売上水準をモニタリングしながら、適切な対策をタイムリーに実施すること等があげられます。
企業再生時の経営改善には、安定したキャッシュフローを創出する体制をいかに構築するかがポイントとなります。「中小企業金融円滑化法」の活用等、自社の再生を考えられている経営者の方には、この視点で自社の経営改善策を検討してみてはいかがでしょうか。(了)
2010年5月31日更新
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