石橋税理士事務所

組織力を向上するには、組織を束ねる管理者の有能性も必要不可欠です。管理者は、以下で紹介するスキルを正しく習得・発揮することで、組織のまとまりを強固なものにし、組織力の向上が期待できるようになります。
組織力を上げるために管理者に求められるスキルは以下の５つです。
• 1：従業員を動かすリーダーシップ
• 2：行動力
• 3：課題解決力
• 4：人材マネジメント力
• 5：コミュニケーション能力
1.従業員を動かすリーダーシップ
1つ目は、組織が目指すべきビジョンを示し、人々を導いていく、管理職として備えておくべきスキル「リーダシップ」です。チームを動かすには、信頼される人柄に加えて、説得力のある指示・命令や言動が必要となります。従業員一人ひとりが活躍できる環境を整え、従業員を導くことが、結果的に組織の力を最大限引き出していきます。
2.行動力
2つ目は、組織が達成すべき目的を把握し、そのための目標を立てる能力や、目標を達成するための計画を策定し、必要な施策や人員配置を行うスキル「行動力」です。組織が達成すべき目的を把握し、目標を立て、そのための計画を遂行する力が、組織力向上に効果をもたらします。
3.課題解決力
3つ目は、「課題解決力」です。組織が直面する課題はさまざまであり、いうまでもなく管理職一人で解決できるわけではありません。そのため、管理職には、組織全員の知恵を取りまとめて解決策を決定し、コンセンサスをとるスキルが必要となります。
4.人材マネジメント力
4つ目は、部下の個性や持ち味をよく理解して適材適所に人員を配置し、最大限に能力を発揮してもらうスキル「人材マネジメント力」です。従業員に能力を発揮してもらうためには、部下の発言に耳を傾け、愛情を持ってほめる、叱る、激励する、適切に評価するといったことを行い、さらにチームワークを強固にさせていく、いわばマネジメント力が必要なのです。
5.コミュニケーション能力
5つ目は「コミュニケーション能力」です。管理職は、経営者と部下の中間の立場にいます。そのため、マネジメントする組織が目指す方向性を維持するためにも、経営者とのコミュニケーションを重視し、密に連携を取ることが重要です。経営者の言っていることに疑問があれば、経営者の立場に立って考えてみたり、真意をさぐったりして理解する必要があります。そして、社内のコミュニケーションに不足が起こらないよう努めなければなりません。