税理士法人杉山央税理士事務所

税理士は税金の計算だけすれば良い時代は終わりました。経営者にとって身近な存在である税理士に期待するのは、社長の軍師でありライフプランナーではないでしょうか。軍師として、経営コンサルティングを行い、売上アップや収益改善及経費節減、従業員の待遇改善などを提案し、一緒に考え、共に会社を盛り上げていきたいと思っております。具体的には、予算書を短期、中期、長期で考え、実績比較をして社長の思う未来像を具体的に描いていきたいと思っています。

また、経営は人、モノ、カネ、と言われるように、カネの問題は重要です。何かをするにも元手が必要なので銀行融資はとても重要です。当事務所では財務コンサルタントとして事業計画のサポートをさせていただくことで、金融機関に説得力のある提案書が提出できるようサポートさせていただきます。さらに、その資金がどのように使われたのか、モニタリングをしていきたいと思っています。単に会計上の利益のみに着目するのではなく、キャッシュフローを重視して社長が肌で感じる経営の見える化を目指していきたいと思っています。

人間には寿命があり、世代により望まれることは異なります。社長の世代に合わせて、どのようなことを実現したいのか、社長の側に仕えて、一緒にライフプランを考えていきたいと思っております。趣味のこと、親御様のこと、配偶者の方のこと、御子息のこと、私にたくさんお話をしてください。私は社長の笑顔が大好きで、大切にしたいと思っています。

＜ 経営コンサルティング ＞
売上アップを本気で支援します！税理士から試算表を渡されて、赤字と言われて終わり・・・そんなことはありませんか？社長様のお気持ちは、赤字〇〇万円ですと言わるだけではなく、それを改善するアイデアを求めているのではないでしょうか？その赤字の分析はできていますか？損益分岐点は計算していますか？変動費と固定費の区分けはしていますか？どの商品をいくつ売れば黒字になるのか、年間いくつなのか、1日いくつなのか、何日稼働すれば良いのか、具体的な数値は計算していますか？具体的にすべきことを明らかにして、従業員に指示し易い指標を一緒に考えることで、皆が動きやすい環境作りを一緒に考えてみませんか？


＜ 財務コンサルティング ＞
税理士から試算表を渡されて、黒字と言われけどお金がない・・・そんなことはありませんか？黒字倒産という言葉をお聞きになったことはないでしょうか。実は損益計算書上の数字と、実際の資金繰りとは異なります。会社は黒字であっても資金が無いと倒産してしまいます。試算表では資金繰りの計算書であるキャッシュフロー計算書がないため、なぜ会社にお金が無いのか分からない計算書になっています。
資金繰表は作成していますか？定期現金や保険積立金の仕様使途は定めていますか？借入金の仕様使途は適切ですか？設備投資借入の返済期間は償却期間と合わせていますか？将来発生する退職金や修繕費の金額を見積もって、その積み立てをどのように行うか決めていますか？
ついつい節税ばかりに目が行きがちですが、黒字決算の優良企業は必ず法人税の納税をしています。節税と言って過度に無駄な支出をしていませんか？高級車、保険、ゴルフ・・・いくら法人税が少なくなったといっても会社が破産しては元も子もありません。
財務に着目している税理士は少ないですが、会社を継続していただき、真に社長とご家族、従業員や取引先、皆様の幸せのために苦いことも言うコンサルタントでありたいと思っています。
会社の資金繰りを分析・改善し、キャッシュフローを生み出す仕組み作りを一緒に考えてみませんか？


＜ ライフプランニング ＞
開業、法人成、事業承継、相続…社長の人生には様々な変化があり、年齢や家族構成によって個人としてすべきことは異なります。トータルコンサルティングの実績のある当事務所だからこそのアドバイスを積極的にさせていただきたいと思います。社長のみではなく、ご家族のことも一緒に考えて、家族円満のお手伝いをさせていただきたいと思っています。