加藤雄士 税理士・中小企業診断士・社会保険労務士事務所
愛知県岡崎市の税理士事務所、無料相談実施中。TEL0564-21-3825。大学院教授でもある税理士が、税理士、社労士、中小企業診断士、行政書士、FPの知識、人脈を活用して多面的に経営助言します。
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事務所ニュース&情報
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所長が執筆した論文、研究ノートのご紹介 その2(2019年以降) 2024年4月17日
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所長の新刊本の出版と記念講演会等につきまして(2023.6月) 2023年7月13日
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所長の書籍のご案内(1) 2023年3月27日
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所長が執筆した論文、研究ノートのご紹介 その1 2023年3月26日
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税務と経営に関する相談受け付け中 21―3825 2022年9月10日
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加藤雄士税理士事務所の7つの特徴 2019年6月28日
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弊所長のご紹介 2019年6月28日
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所長の主な書籍書籍、研修、事務所の特徴のご案内 2018年6月11日
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所長の主な研修・講演実績のご紹介 2017年6月29日
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所長の研修等についてご紹介します。 2015年11月2日
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学び方と、人の道について 2012年7月27日
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無料相談事例の御紹介 2017年3月30日
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後継者の育成、経営者の言葉(井上ダイキン工業会長)のご紹介 2017年3月30日
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「困難なときこそ向上心を弱めず」松下幸之助さんの言葉 2015年8月1日
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経営者の言葉の数々 2011年7月7日
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所長の職歴と考え方のご紹介 2013年4月18日
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加護野忠男先生と田坂広志先生の言葉 2012年7月27日
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「論語と算盤」 渋沢栄一さんの名言集(9/12) 2011年9月12日
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経営学者の言葉 「経営戦略、マネジメントの本質とは 2011年7月7日
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勇気、意志、思想とは? リーダーの徳とは? 2011年7月7日
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所長の独り言コラム
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知識創造 (4/16) 事実と妄想、50年来のお客様、経営相談、表彰 2024年4月16日
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税理士会と定額減税(4/15) 経営、 相続、相続相談、50年来 2024年4月15日
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経営戦略の授業(4/15)学会、講義、相続相談、ブータン 2024年4月15日
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開かれた原野(4/10)impressed!、相続税、経営相談、インドに 2024年4月15日
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同志の訃報(4/11)1400年、コーチング、税務大学校、相続対策、税理士の役割 2024年4月11日
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新年度の授業(4/8) 税理士研修、相続税、税務大学校、絶対浮力 2024年4月8日
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もう一度観に行きたい(3/11)組織学会、心理学会、税務大学校、相続税、決める 2024年3月11日
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魂を受け継ぐ(2/18)税理士会、利益計画、努力即幸福、上に立つ者 2024年2月19日
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「ミッションジョイ」(2/2)相続税、公認会計士合格、相続、相続税、平澤興先生 2024年2月2日
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コーチング論(1/31)経営革新等支援機関、中長期計画、相続税、ミラノ万博 2024年1月31日
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税務大学校(12/26)税理士会税理士表彰、相続対策、担当科目、勇気と覚悟 2023年12月26日
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相続税申告(3/30)遺産分割、業績評価、成功、決断 2023年3月30日
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相続税の申告書(6/2 )相続税対策、若さを浪費、勉強を節約するな 2022年6月2日
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相続(8/26)相続税申告、相続対策訪問、相続税相談、決算説明 2021年8月26日
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龍馬の言葉 「四、五十人も人数が集まれば」(2/18) 2020年4月5日
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函館の土方(10/21)松陰先生、相続税、経営相談、できた人物、機上から見た風景 2019年10月21日
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電気のない島(3/1)長期的、電気も水もない島、相続税、怖れに勝る好奇心 2019年3月1日
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アルバニアに行ってみたい(4/12) 2014年4月23日
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マスカットに着く (4/5) 2014年4月23日
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財務分析研修の講義感想(10/30) 2014年4月23日
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リンク集
事務所ニュース&情報
加護野忠男先生と田坂広志先生の言葉
加護野忠男先生
「マネジメントの古典に触れる」
「経営学は、人間の営みと、その根底にあるものを探ることから始まった。
人間はなぜ働くのか、何のために、どのように経営すべきかについて研究する学問である。これを科学化するためには人々がしていることを観察し、その理由を理解しなければならないと、フレデリック・W・テイラーは主著『科学的管理法』において述べている。
ところが、ピーター・F・ドラッカーを例外として、経営学はある時期から経営の手段だけを研究し、経営の目的を探求しなくなった。
現代の経営学においては、理論のフレーム化が進み、ケース・スタディなどにも影響が及んでいる。我々はそれを型どおりに理解して、あたかも経営が「わかった」つもりになる。しかし、人が人を管理するということは、モデル化して説明できるような単純なものではない。(中略)
私自身について言えば、経営を探求するほど、古典的教養から多くを学び取ることに開眼した。50歳を過ぎであらためて古典をひもとくと、先人が人間と社会の関わりについて考え、悩み、洞察したことが感じ取れるようになる。それは、社会経験の浅い若い頃には知りえなかったことである。
それゆえ経営学を志す学生たちには、自分の本棚をつくることを勧めている。読まずとも良書を手元に揃え、後年読むための準備だけは整えておくのだ。
経営の古典的教養を読み解き、身につけることは難しい。しかし、社会経験を積み、人生に習熟するにつれ、古典から得たインサイトを実践につなげることができるようになる。等しく、経営を熟知するにも長い年月がかかるのである。」
(『ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス・レビュー』2006年11月号より)
田坂広志先生の言葉。
「それは、おそらく、山登りのように、高みに登るにつれて次々と新しい世界が見えてくるという歩みなのです。」
(田坂広志著『仕事の思想』(PHP研究所)
「『思想』・・・・・現実に流されないための錨
『成長』・・・・・決して失われることのない報酬
『目標』・・・・・成長していくための最高の方法
『顧客』・・・・・こころの姿勢を映し出す鏡
『仲間』・・・・・仕事が残すもうひとつの作品」
(田坂広志著『田坂広志人間塾 なぜ、働くのか』PHP研究所)
「もし、『経営』というものが、縁あってその企業に集まった 人々の『人間としての成長』を支えるということが目的の営みであるならば、経営者やマネージャーには、深い『覚悟』と『思想』がなければなりません。人間が『生きる』ということ、そして『働く』ということについての、深い『思想』がなければなりません。」
(田坂広志著『田坂広志人間塾 なぜ、働くのか』)
田坂先生が語る「プロフェッショナル」の「能力」の「五つの進化」
第一の進化 「言語知」から「暗黙知」へ
「これからの時代のプロフェッショナルには、単に『言葉で表せる知識』(言語知)を伝える能力だけでなく、『言葉で表せない智恵』(暗黙知)を伝える能力が求められるようになっていく。」
(田坂広志著『プロフェッショナル進化論』PHPビジネス新書、54ページ)
第二の進化 「分析知」から「統合知」へ
「これからの時代のプロフェッショナルには、『専門的な分野の知識と智恵を発揮する』能力だけでなく、『異分野の知識と智恵を統合する』能力が求められるようになっていく。」
(田坂広志著『プロフェッショナル進化論』PHPビジネス新書、54ページ)
第三の進化 「個人知」から「集合知」へ
「これからの時代のプロフェッショナルには、『個人の持つ知識や智恵』を有効に活用する能力だけでなく、『集団の持つ知識や智恵』を活用する能力が求められるようになっていく。」
(田坂広志著『プロフェッショナル進化論』PHPビジネス新書、54ページ)
第四の進化 「管理知」から「創発知」へ
「これからの時代のプロフェッショナルには、『すでに世の中に存在する知識や智恵を管理する』能力だけでなく、『まだ世の中に存在しない知識や智恵を創造する』能力が求められるようになっていく。」
(田坂広志著『プロフェッショナル進化論』PHPビジネス新書、55ページ)
第五の進化 「理論知」から「行動知」へ
「これからの時代のプロフェッショナルには、『知識や智恵を理論として語る』能力だけでなく、『その知識や智恵を使って行動を生み出す』能力が求められるようになっていく。」
(田坂広志著『プロフェッショナル進化論』PHPビジネス新書、56ページ)
「マネジメントの古典に触れる」
「経営学は、人間の営みと、その根底にあるものを探ることから始まった。
人間はなぜ働くのか、何のために、どのように経営すべきかについて研究する学問である。これを科学化するためには人々がしていることを観察し、その理由を理解しなければならないと、フレデリック・W・テイラーは主著『科学的管理法』において述べている。
ところが、ピーター・F・ドラッカーを例外として、経営学はある時期から経営の手段だけを研究し、経営の目的を探求しなくなった。
現代の経営学においては、理論のフレーム化が進み、ケース・スタディなどにも影響が及んでいる。我々はそれを型どおりに理解して、あたかも経営が「わかった」つもりになる。しかし、人が人を管理するということは、モデル化して説明できるような単純なものではない。(中略)
私自身について言えば、経営を探求するほど、古典的教養から多くを学び取ることに開眼した。50歳を過ぎであらためて古典をひもとくと、先人が人間と社会の関わりについて考え、悩み、洞察したことが感じ取れるようになる。それは、社会経験の浅い若い頃には知りえなかったことである。
それゆえ経営学を志す学生たちには、自分の本棚をつくることを勧めている。読まずとも良書を手元に揃え、後年読むための準備だけは整えておくのだ。
経営の古典的教養を読み解き、身につけることは難しい。しかし、社会経験を積み、人生に習熟するにつれ、古典から得たインサイトを実践につなげることができるようになる。等しく、経営を熟知するにも長い年月がかかるのである。」
(『ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス・レビュー』2006年11月号より)
田坂広志先生の言葉。
「それは、おそらく、山登りのように、高みに登るにつれて次々と新しい世界が見えてくるという歩みなのです。」
(田坂広志著『仕事の思想』(PHP研究所)
「『思想』・・・・・現実に流されないための錨
『成長』・・・・・決して失われることのない報酬
『目標』・・・・・成長していくための最高の方法
『顧客』・・・・・こころの姿勢を映し出す鏡
『仲間』・・・・・仕事が残すもうひとつの作品」
(田坂広志著『田坂広志人間塾 なぜ、働くのか』PHP研究所)
「もし、『経営』というものが、縁あってその企業に集まった 人々の『人間としての成長』を支えるということが目的の営みであるならば、経営者やマネージャーには、深い『覚悟』と『思想』がなければなりません。人間が『生きる』ということ、そして『働く』ということについての、深い『思想』がなければなりません。」
(田坂広志著『田坂広志人間塾 なぜ、働くのか』)
田坂先生が語る「プロフェッショナル」の「能力」の「五つの進化」
第一の進化 「言語知」から「暗黙知」へ
「これからの時代のプロフェッショナルには、単に『言葉で表せる知識』(言語知)を伝える能力だけでなく、『言葉で表せない智恵』(暗黙知)を伝える能力が求められるようになっていく。」
(田坂広志著『プロフェッショナル進化論』PHPビジネス新書、54ページ)
第二の進化 「分析知」から「統合知」へ
「これからの時代のプロフェッショナルには、『専門的な分野の知識と智恵を発揮する』能力だけでなく、『異分野の知識と智恵を統合する』能力が求められるようになっていく。」
(田坂広志著『プロフェッショナル進化論』PHPビジネス新書、54ページ)
第三の進化 「個人知」から「集合知」へ
「これからの時代のプロフェッショナルには、『個人の持つ知識や智恵』を有効に活用する能力だけでなく、『集団の持つ知識や智恵』を活用する能力が求められるようになっていく。」
(田坂広志著『プロフェッショナル進化論』PHPビジネス新書、54ページ)
第四の進化 「管理知」から「創発知」へ
「これからの時代のプロフェッショナルには、『すでに世の中に存在する知識や智恵を管理する』能力だけでなく、『まだ世の中に存在しない知識や智恵を創造する』能力が求められるようになっていく。」
(田坂広志著『プロフェッショナル進化論』PHPビジネス新書、55ページ)
第五の進化 「理論知」から「行動知」へ
「これからの時代のプロフェッショナルには、『知識や智恵を理論として語る』能力だけでなく、『その知識や智恵を使って行動を生み出す』能力が求められるようになっていく。」
(田坂広志著『プロフェッショナル進化論』PHPビジネス新書、56ページ)
2012年7月27日更新
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