加藤雄士 税理士・中小企業診断士・社会保険労務士事務所

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相続のご相談（１１／２０）

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クライアントのお父上がご逝去されたという報告を受け、
訪問しました。

生前、そのお父上からは相続についての方針を税理士が聴いており、
「お父さんと2015年と2019年に話したときは、このように言われていました」
とお伝えしました。

お父さんのご意向を税理士が聴いていてよかったです。


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ご相談続き（１０／３）

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「先生、個人的なご相談があります。家に来てもらえませんか？」

「わかりました。一時間後に飛んでいきます。」

この日はご相談が続きました。



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人生が変わる（８／１）

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お会いしたら、

人生が変わってしまうと予感しており、

実際にお話させていただいて、

ビビビビッと響きわたりました。



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税務大学校で講義（１２／２６）

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税務大学校枚方研修所で

国税職員の経営学の講義を担当させていただきました。

講義前に所長さんと名刺交換をさせていただいたところ、

所長さんが「私も関西学院大学の出身です。」と名乗っていただき、

年度を聞くと加藤より２年後輩でした。

そこから

「先輩！」

「後輩！」

と大笑いしながら呼び合いました。





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税理士として表彰（５／１９）

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税理士会から表彰のお知らせが届きました。

年齢が満60歳に達し、満20年以上税理士業務に従事し、
税理士制度の発展に功績のあった者として表彰していただけることになりました。

税理士業務は30年近いと思いますが、正確には自分でも把握しておりません。

まずはここまで沢山の先輩方のご指導と、クライアントの皆様に助けていただいて
ここまで業務を続けられていることに感謝申し上げます。

ありがとうございました。



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中井久夫さん（１２/２８）

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「本当の『やさしさ』とは

病を治そうとするのではない、

患者の心に寄りそうのだ」


一品ずつ提供する料理のように

患者のケアをする。




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ＡＳで担当している科目（5/2）　　

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ビジネススクールでは、
経営戦略Ａ、財務管理会計、コーチング論の科目を、

上記以外に会計大学院では以下の科目を担当しています。

経営学：経営に関する知識を幅広く体系的に学ぶ。


経営管理論：狭義の経営学のフレーム「戦略を立て、組織をつくり、人を動かす」のうち組織をつくり、人を動かすということに焦点を当て理論的に学ぶ。


経営財務論：。企業価値はどのように計算され、高めるために財務的な手段としてどのような方法があるのか理論と計算で学ぶ。


人材開発論：人材の開発に焦点を当て、人はどのように開発されるのかを実体験を通じて学ぶ。今年度は、人の行動や思考を方向づける認識のスキーマがどのように作られるのか、スキーマを修正するにはどうしたらよいのかを探求する。


組織管理：組織開発に焦点を当て、理論と実践で学ぶ。実体験としてはファシリテーションを活用した組織開発を習得する。


コーチング論：人の目標達成や課題解決をサポートするためのコーチングについて実践的、体験的に学び、習得する。


経営診断論：ケーススタディを使って、企業の環境分析、経営戦略を考え、その戦略を実行に移す上での課題とその解決策を考える。

経営学課題研究：経営学、経営管理論、経営財務論などの科目の応用編になる。





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羊飼いとして成功するために（６/１）

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「羊の本質をしっかりつかんだ人でないと、羊飼いになっても成功しない。」

松下幸之助


だから、

人間、組織の本質を学ぶ価値がある！