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企業経営者紹介(お客様の声)

女優矢部美穂さんと対談。

節税対策と最新の利益計画手法を駆使して、会社を強化する税理士事務所です。

Q: 会計事務所、行政書士法人リッチモンドコンサルティングの特長を教えてください。
A: リッチモンドコンサルティングは、お客様の金銭に関する全般的な事柄について、常に関心を持ち、話を丁寧に伺うことを心掛けています。中小企業は、社長の独創性や高度な技術力が発展の鍵です。これらを活用して売上を上げても、伴う経費が多額ならば、その努力は無駄になってしまいます。費用の発生と利益の予測が重要です。そのため、リッチモンドコンサルティングでは利益計画に焦点を当てています。

Q: 社長に利益計画について助言するということですね。
A: はい、その通りです。私はお客様の商売については素人ですが、社長の話を数字に置き換え、経営に関する数学的モデルを描きます。このモデルを用いて、売上に対する利益のカーブを社長に説明します。

Q: 社長の計画で利益が上がらない時もあり、その指摘をしてくれるのですね。
A: はい、経営シミュレーションを行い、事業変革時の適切な経営判断を支援します。売上が上がっても利益が伴わないのはビジネスで最悪です。売上を上げる力と、利益計画に基づいて利益を上げる力は異なります。前者は営業の仕事で、後者が経営者の仕事です。

Q: 利益計画だけでなく、節税に関するアドバイスも受けられるのですか。
A: 節税は、法の許す範囲で積極的に行うべきですが、資金を無駄に消耗する節税方法は避けるべきです。

Q: 生命保険を使った節税で、税金は減るが保険料が負担になるケースですか。
A: そうです。節税は税金を減らすことと資金を増やすことを同時に考えるべきです。節税が税務署に認められるかどうかは、その費用支出の経営合理性にかかっています。

矢部
Q: 経費が認められないこともあるのですね。
A: はい、経営計画に合致する経費は認められる可能性が高いですが、そうでなければ否認されます。
Q: 先生のアドバイスで会社が儲かり、税金も下がると。
A: 私は、米軍の軍事シミュレーション技術を応用した経営戦略法を専門としており、この分野では税理士の中で第一人者です。

Q: 専門外の経営者には理解が難しいのでは?
A: 高度な数学を使いますが、お客様の会社に合わせて図解化して説明するので、ほとんどの経営者が理解できます。

Q: 経営の教科書には損益分岐点が1つだけ存在するとありますが、実際には複数存在することが一般的です。売上と費用が直線的に発生する場合、損益分岐点は1つになりますが、現実には売上も経費も直線的ではなく曲線を描きます。そのため、教科書の分析では現実と異なる結果になります。
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Q: 顕著な例は何ですか?
A: 損益分岐点分析では、売上が増えれば利益も無限に増えるとされます。
Q: 損益分岐点を超えると利益が無限に増えるのですか?
A: 米軍式経営数理では、損益分岐点が複数あり、最初の損益分岐点から次の損益分岐点までの売上で利益が出ますが、次の損益分岐点を超えると損失が発生します。
Q: 利益を最大にする売上高はどこですか?
A: 利益を最大にする売上高は、売上高を投入値で微分した値と費用の微分値が等しくなる点です。
Q: 難しいですね。
A: 表現が難しかったですが、図を使えば理解できます。新しい考え方を取り入れることが大切です。簡単な方法だけを信じて難しい内容を避ける傾向に注意しましょう。多くの事業者は営業や技術力では優れているものの、経営戦略が弱いことが残念です。専門知識をわかりやすく説明することが重要です。私が推奨する利益計画法を役立てていただければと思います。
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2024年3月25日更新
 
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