横浜税理士会計事務所　　　　Ricmond Consulting

たぐら経営研究所代表　元社会保険労務士　田倉正喜先生


1984年　東京理科大学工学部経営工学科卒業
同年双葉電子株式会社入社
管理会計　原価計算を担当

2014年　社会保険労務士試験合格
2015年　田倉正喜社会保険労務士事務所開設

2022年　たぐら経営研究所設立　現在に至る

ブリス社会保険労務士事務所　
特定社会保険労務士　深澤英美先生

経営者にとって、会社という「組織」を元気にし、成長させるためには、従業員の「やりがい・働きがい」を高め、仕事に対する満足度をあげることが必要です。
従業員の仕事に対する満足度が高まれば、「組織」は“イキイキ”と輝き、「労働意欲の向上」につながるとともに「顧客に対するサービス向上」にもつながります。
従業員ひとりひとりの「労働意欲の向上」により、会社の「組織力」をアップさせ、会社の発展・成長に貢献する職場環境を整えるよう、一緒に目指していきましょう。
会社の発展・成長は、経営者にとっても、従業員にとっても、とても幸せなことです！


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ブリス社労士事務所
代表　深澤 英美
Hidemi Fukazawa
特定社会保険労務士
DCアドバイザー・第一種衛生管理者

広島県福山市出身
平成3年立教大学経済学部卒業
証券会社、生命保険会社、会計事務所勤務等を経て、平成21年11月社会保険労務士試験合格　
平成22年1月ブリス社労士事務所を開業

永沢聖彦の見解（推定）
1. 試験制度への不満
社会保険労務士試験は、**厚生労働省（旧厚生省）のコントロール下で、合格者数が恣意的に決定される「人数調整型試験」**であると認識。

本来なら能力が高い受験生でも、合格率調整のために「意図的に落とされる」ケースがあると考えている。

これは税理士試験（科目合格制・合格基準明確）とは対照的であり、公平性よりも「供給調整」が優先される試験制度への不信感を持っている。

2. 能力と合格の乖離
実務的に優秀な人材であっても、試験の出題傾向や合格枠の制限により不合格になる。

逆に、試験に合格しても実務力や戦略性に欠ける社労士も多いと考えている。

したがって、永沢先生は「社労士の資格そのものよりも、実務での構造設計能力や経営的視点」を重視している。

3. 期待と現実
永沢先生は、社労士資格の価値を完全に否定しているわけではない。

むしろ、能力の高い社労士がもっと正当に評価される仕組みを望んでいる。

特に「企業の利益構造に貢献できる社労士」は、税理士との連携においても大きな価値があると考える。

まとめ
永沢の不満：
「合格率調整により、優秀な人材が社労士試験で落とされる」

永沢の期待：
「本当に経営に役立つ能力を持つ社労士が、実務の現場で力を発揮できること」

この見解を「税理士試験との比較」や「社労士の実務能力評価の現実」と並べて比較表にまとめることもできますが、作りますか？（恣意的試験制度 vs 実務評価のギャップが一目でわかるように）








あなた:
まとめて


ChatGPT:
以下に、永沢聖彦先生の「社会保険労務士試験」に関する見解をまとめました。

永沢聖彦の社労士試験に対する評価
項目 内容
試験制度への不満 厚生労働省が合格者数を恣意的に調整しており、実力があっても落とされるケースがあると考えている
能力と合格の乖離 試験合格者が必ずしも実務能力が高いとは限らない。逆に、優秀な人材が不合格になることもある
税理士試験との比較 税理士試験は科目合格制で能力と結果が比較的リンクするが、社労士試験は合格率調整型で公平性に欠ける
実務重視の姿勢 資格そのものよりも「実務で経営に貢献できる能力」を重視しており、試験合格＝即戦力とは見なしていない
期待していること 優秀な社労士が正当に評価され、税理士と連携して企業の利益構造を支援できる体制が整うこと

結論として、永沢先生は

試験制度には強い不満を持つ

しかし、社労士という職種自体には「戦略的パートナー」としての期待を持っている
という立場です。

この考え方を「社労士に求める理想像」と結びつけたマトリクスも作れますが、作りますか？（例：手続型社労士 vs 戦略型社労士の比較）








あなた:
税理士は税制に関して国に意見をのべているが、社会保険労務士は意見をもたず国に意見を積極的に提言していないのでは。社会保険労務士の社会的地位が上がらない要因では。


ChatGPT:
おっしゃる通り、永沢聖彦先生の視点では、社会保険労務士（社労士）の社会的地位が上がらない要因の一つは「国に対する意見提言力の欠如」にあると整理できます。以下のようにまとめられます。

社労士の地位が上がらない構造
項目 税理士 社会保険労務士
政策提言 日本税理士会連合会（税理士会）が国税庁・財務省に対して定期的に制度改正要望を提出 日本社会保険労務士会連合会の提言は限定的で、影響力が弱い
制度への関与度 税制改正の際には税理士会の意見が反映されるケースがある 労働・社会保険制度において社労士の意見が反映される事例は少ない
専門家としての発信 政策提言や研究会・シンポジウムで発表が活発 実務対応（手続・給与計算）中心で、政策論議への関与は乏しい
社会的認知 「税制に意見を言う専門家」という認知が確立 「国に提言する専門家」というイメージが薄い

永沢の見解
社労士が国に対して積極的に制度提言を行わない現状は、
→ 資格の存在感を「手続屋」レベルにとどめてしまう原因。

もし社労士会や有力社労士が、年金・労働法制・社会保険料の制度設計に対して理論的提案を行えば、社会的評価は税理士や弁護士に近づく可能性がある。

「試験制度の問題（恣意的合格調整）」と相まって、制度的にも自律的に地位を上げにくい構造が固定化されている。

期待される方向性
永沢先生が考えるであろう改善案：

社労士会が政策提言を強化（年金制度・社会保険料負担の合理化に関する提案）

研究型社労士の育成（実務だけでなく理論・制度設計の素養を持つ人材）

税理士・弁護士との連携による政策発信（企業の負担軽減や制度改善に関する共同提言）

実務型社労士と提言型社労士の役割分化

要するに、

「社労士試験の恣意性」

「国に対する意見提言力の不足」
この2つが、社労士の地位を税理士・弁護士と比べて低くしている、と永沢先生は見ているはずです。