法人税申告・決算・法人設立サポートセンター

前記の４つのこと。①財務諸表のこと②顧客のこと③業務のこと④社員のモチベーションのことについて、一度考えてみてはどうでしょうか？経営者の通知簿は、対外的には最終的に数字です。但し、多くの方が「あなたの会社は良い会社ですね。」と言った時のイメージは、この数字だけではないと思いませんか？上記の他の３つが良いか悪いかのイメージの方が強いのではないでしょうか？つまり、数字だけでは「良い会社」というイメージにはならないのです。「良い会社」とは、専門的に言うならば、「ブランド力のある企業」のことを言います。

他の３つがどのような状態でなければならないかを、経営者としては、おさえておく必要があるのです。
上記のように考えると、経営計画に数字だけ並べても、全くだめなものになることがおわかりいただけますか？多くの企業の、経営計画の作り方は以下です。
１．長期ビジョンを当年度の経営目標にブレークダウン（分解）する。
２．当年度の財務予算を作る→月次の予算統制を行う。
３．戦略を実行計画にし、実行過程の管理をする（マネジメント）。
４．仕事の評価項目と計量できる指標を設定し、評価を実行する。
これでは、なぜかうまくいかないと思われている企業は、多くありませんか？評論家的に書くと、上記のように考えてしまいます。
但し、間違ってはならないのが、経営は、まずは財務です。数字です。毎月毎月、定点観測を行い、それを見て、いろいろな判断を行っていくのです。それが、私共のＭＭＬというものです。まずは、基礎をしっかりとやることが重要なのです。その上で、初めて、違う視点を持つことが必要なのです。数字を見ないで、他の３つばかりを重視しても、企業は成り立たないのです。そこを忘れると、経営にならないのです。（了）