法人税申告・決算・法人設立サポートセンター
法人税申告、決算書作成・法人設立は、税理士による法人税申告・決算・法人設立サポートセンターへ
-
ご案内
-
業務案内 2007年7月23日
-
税務手続きのご案内 2007年7月23日
-
☆ニュースリンク☆ 2007年1月26日
-
情報収集(公的資料その1) 2006年2月13日
-
情報収集(公的資料その2) 2006年2月13日
-
情報収集(公的資料その3) 2006年2月13日
-
情報収集(資産運用その1) 2006年2月13日
-
情報収集(資産運用その2) 2006年2月13日
-
情報収集(資産運用その3) 2006年2月13日
-
情報収集(休日・その他その1) 2006年2月13日
-
情報収集(休日・その他その2) 2006年2月13日
-
情報収集(休日・その他その3) 2006年2月13日
-
各月の税務・官報 2007年1月26日
-
仕訳アシスタント 2007年1月26日
-
国税庁新着情報一覧 2007年7月23日
-
情報収集(ニュースサイト) 2006年4月13日
-
-
トピックス
-
税法について 2004年8月4日
-
【時事解説】中小企業の再生支援は進むのか 2007年7月5日
-
中小企業経営者の事業観の形成 その2 2004年11月16日
-
中小企業経営者の事業観の形成 その1 2004年11月16日
-
会計とは その2 2004年8月5日
-
会計とは その1 2004年8月5日
-
会計の目的 その2 2004年8月5日
-
会計の目的 その1 2004年8月5日
-
中小企業の経営者が会計にどのぐらい興味をもつのか 2004年11月16日
-
良い会社とは その2 2004年8月9日
-
良い会社とは その1 2004年8月9日
-
「中小企業の会計」認知度は3割 2004年11月16日
-
経営から見た経理の役割その2 2004年11月16日
-
経営から見た経理の役割その1 2004年11月16日
-
譲渡所得について その2 2004年11月22日
-
譲渡所得について その1 2004年11月22日
-
会社法案が成立 2005年8月18日
-
【時事解説】経営者の保証不要の借入がスタート! 2006年12月11日
-
消費税について 2004年8月4日
-
-
リンク集
トピックス
中小企業経営者の事業観の形成 その2
前記のような過程を経て、経営理念が形作られてきます。私は、この段階で、大きく2つに分かれてくると感じています。経営理念を創ることができず、もしくは、創っても、それを浸透することができないで、場当たり的に経営を行っている経営者と、ここで、しっかりと経営理念とは何かを考え、そしてそれを浸透させていこうとする経営者の2つです。企業業績自体は、どちらでも、好業績をあげることは可能です。違いは何かというと、本当の意味の右腕ができるかどうかではないかと思います。
「本当の意味の右腕」とは、経営者自身の思いを十二分にわかり、そしてそれを継承し、さらにそれをバージョンアップする人財のことを言います。「そんな人間ができるのか?」と疑問に思う方、間違いなくできます。但し、大前提として、「経営理念の浸透」がなくてはなりません。
これからの企業は、教育性という目的が、事業の中に必要になっていくように思います。人材育成とはよくいいますが、人材が育つ環境が企業内に必要ではないでしょうか。それは何でしょうか。私は、自分自身が目標としたい先輩が、企業内にごろごろしていることだと思います。いくら経営者がいいことをたくさん言ったとしても、自分自身がああなりたいとか、あの先輩のようになりたいと思う人間がいないと、簡単には、人財になれないように思います。
これから、長い期間にわたって、企業を存続させようと思うなら、まずは、企業として何を目標とするのかを考え、浸透させていくためには、どうしたらいいかを考えることが、現在、赤字でなければ、まず優先的に考えることではないでしょうか。それが、中小企業でも勝ち組に入る1つの戦術であると思います。(了)
「本当の意味の右腕」とは、経営者自身の思いを十二分にわかり、そしてそれを継承し、さらにそれをバージョンアップする人財のことを言います。「そんな人間ができるのか?」と疑問に思う方、間違いなくできます。但し、大前提として、「経営理念の浸透」がなくてはなりません。
これからの企業は、教育性という目的が、事業の中に必要になっていくように思います。人材育成とはよくいいますが、人材が育つ環境が企業内に必要ではないでしょうか。それは何でしょうか。私は、自分自身が目標としたい先輩が、企業内にごろごろしていることだと思います。いくら経営者がいいことをたくさん言ったとしても、自分自身がああなりたいとか、あの先輩のようになりたいと思う人間がいないと、簡単には、人財になれないように思います。
これから、長い期間にわたって、企業を存続させようと思うなら、まずは、企業として何を目標とするのかを考え、浸透させていくためには、どうしたらいいかを考えることが、現在、赤字でなければ、まず優先的に考えることではないでしょうか。それが、中小企業でも勝ち組に入る1つの戦術であると思います。(了)
2004年11月16日更新
<<HOME